了解复杂性理论和混沌理论对采购至关重要。
首席采购官:知识
掌握价值链中的复杂性
技术将成为管理全球供应链复杂性的关键。
重新思考“资产”：为什么采购必须有助于提高RONA（第2部分）
我们必须更广泛和更深入地看待“资产”的定义。
为什么采购必须有助于从根本上重新思考和改进RONA（第1部分）
改进RONA是一个比降低成本更平衡的记分卡。
数字业务战略：CPO的“由外而内”议程（第3部分）
数字转型正日益成为CPO关注的焦点。
企业社会责任、环境管理与可持续发展:CPO由外而内的议程(下)
可持续性问题必须与传统的采购目标相平衡。
外部因素如何影响采购过程
采购经理需要集中精力在21世纪保持活力。
为什么CPO会被解雇？
CPO和其他高级采购人员失业的三个关键原因。
为什么CPO应该关注信息而不是技术（第1部分）
采购基本上属于情报业务。
自行车竞赛、国家采购和采购创新。嗯？
国家采购专业人员协会全国会议的经验教训。
在采购中更广泛地使用自动化技术
我们继续讨论首席信息官可以教给首席信息官什么。
预测性采购技术——CPO可以从Facebook的首席信息官那里学到什么
我们正在进行的一系列将首席信息官经验应用于采购的活动。