在第一部分这个系列，我介绍了复杂性及其与当前市场状况的相关性，以提供链条和采购。但是，复杂性本身的话题是复杂的！因此，我将尝试简化它，同时还将其扩大并将其作为采购和供应链中的关键武器。
复杂性的话题并不新鲜
复杂性理论和混乱理论是在1980年代和1990年代后期大量开发和讨论的两个巨大的知识体。即使我在大学里重新讨论了这些主题，我也不会在这里探讨这些主题。如果您想深入研究，应该读詹姆斯·格里克（James Gleick）的书混乱和米切尔·沃尔德罗普（Mitchell Waldrop）的书复杂。但是对于采购从业人员来说，您可以追溯到1983年，以及如何将其应用于供应市场。不过是X轴尊敬的Kraljic矩阵。在这种情况下，大多数采购从业人员都使用复杂性来模拟供应市场类别的复杂性，该方式可用于制定如何最好地吸引供应商（例如，在谈判中）。请记住，Kraljic的复杂性背景集中在波特风格的五种力量中的“谈判复杂性”上。
然而，复杂性更加多，而且在公平性上，在克里尔吉克矩阵上，复杂性的描述包括“技术进步的步伐”。技术不仅在物理科学中大大提高，而且最近与移动，云，社交，物联网和认知计算相关的信息技术进步是数字破坏价值链以及以新的和不可预测的方式被撕裂并重新组合的供应市场。需要新的IT工具和技术来管理这一新景观，即新的预测分析类别，这些分析有助于从一组压倒性的大数据源中找到洞察力的洞察力。这就是为什么采购需要在这个话题上精明以及为什么我们在即将到来的三月采购技术会议。
供应市场类别非常强烈并且本身复杂，因此，使用新的技术和工具在采购过程中正式管理这种复杂性很重要，因为我的同事彼得·史密斯（Peter Smith）在他的同事中很好地解决了这一复杂性关于复杂采购的纸张。使用组合优化软件的市场信息采购技术基本上使您可以表达建模企业的需求，功能，约束，场景和最佳分配。该技术实现的技术实际上是类似于公司战略和战略部署（也称为“ Hoshin计划”）。从本质上讲，该技术使一组更强大的技术可以提取以前无法提取供应市场价值，而不仅仅是自动化现有的手动流程。
使用复杂性管理作为大型能力
因此，降低复杂性是两件事：
- 降低不需要的复杂性，并
- 更好地应对现有复杂性
这不能消除，并且您不想消除，因为它提供了战略优势。美好是，采购组织不仅可以通过降低来源交付过程中的复杂性来产生许多机会（甚至在P2P中）以及在入站供应链中（例如，通过供应商合并，更广泛的类别管理和供应网络优化降低了不需要的供应基础复杂性），但它也与现有的持续改进工作（精益和六个Sigma）和“不连续的改进”努力相吻合例如Mega Corporate简化计划。
复杂性管理是如此强大，因为它可以团结一系列与采购利益相关者可以理解和相关的方法，技术和工具：
- 供应链的供应网络重新设计
- 产品开发中的价值工程和产品组合简化（以及减少购买零件计数的价值工程）
- 其中以服务为导向的云体系结构有助于降低技术的复杂性
- 主数据管理以简化，协调和管理数据
- 使用精益和六西格码进行过程以及数据
请记住，许多公司已经单独采取了这些举措，但是在许多组织中都采用了复杂性管理作为雨伞策略丰田，，，，IBM，，，，摩托罗拉，，，，坎贝尔的汤和别的。这也是咨询组织吸引客户的活跃领域。例如，德勤确实，以其“复杂性大师”研万博体育下载app究，但毕马威会计师事务所也完成了做得好，就像有贝恩，，，，GEP和别的。如果您想深入研究学术研究，我强烈建议您这样做万博体育下载app一项出色的研究万博体育下载app从南加州大学列出以前的供应链复杂性框架的清单。
在本系列的下一部分中，我们将介绍七个V的框架，重点介绍一些案例研究，并探索与采购和供应链组织相关的元素。