在上一篇文章中我们注意到，从外向内影响采购的一些主要问题，CPO不能再只关注成本削减和供应保证。经济不稳定、全球化、数字化商业战略以及当今的企业社会责任(CSR)、环境管理和可持续性等主题也必须与传统采购目标相平衡，包括品类管理、供应基础调整和需求塑造。
尽管大多数消费者不会多付钱对于可持续和道德生产的产品，当媒体报道你的供应链中有童工、不安全的工作条件或员工死于工厂火灾或自杀时，同样是这些消费者首先抵制你的品牌。如果与你的供应链相关的任何组织使用动物进行试验，燃烧肮脏的煤炭或雇佣奴隶童工，这些消费者也是第一个举起武器抗议的人。
因此，至少，重要的是采购确保组织及其所有供应商对环境负责，并有意地关注可持续性。虽然几乎不可能对供应商工厂的日常工作条件进行监测，但可以监测其对环境的影响及其对可持续发展倡议的承诺。
此外，还可以减少你对环境的影响。将能源使用组合从不可再生能源转变为可再生能源，同时消除不必要和昂贵的过度消费。虽然飞机和混合动力18轮车可能仍然需要油基燃料，但电池驱动的仓库升降机不需要它，而且有越来越多的工厂和设施可用于改善能源管理。
你还可以做其他事情:
- 减少因运输、储存和加工不当而造成的不必要的食品浪费食物废物系列更多相关信息)
- 改变你的流程以减少浪费，改变你的操作方法以减少碳排放。它可以是一个全球供应网络的重新设计，以减少不必要的运输。或者也可以是当地的车间和仓库，或者是供应商的仓库。为了消除各种形式的浪费，“精益和清洁”项目正变得越来越受欢迎。
- 减少有毒化学品(例如，在您的许多MRO/设施支出类别中使用“绿色”化学品)，这也可以改善工人的健康，当与其他项目结合时，可以降低您的保险费用。
你懂的。技术是可行的，如果你从长远的角度看，我们现在已经达到了一个通常和肮脏的替代方案一样负担得起的程度。如果你做得对，你还可以发现许多其他好处，比如减少消耗、降低复杂性、减少税收支出、减少罚款和处罚、改善客户和股东的品牌认知、降低保险成本、发现替代供应商等等。
所以就去做吧。