在我们的帖子中，我们问什么是最重要的事我们注意到，毫不奇怪，削减成本是最重要的。然而，这只是被推到CPO议程上的一系列更广泛问题中的一个。在那篇文章中，我们列出了占据CPO头脑的20个问题，从影响组织的主要问题——如经济不稳定、全球化、创新和公司声誉——到价值创造方法，如果掌握了这些方法，就可以增加采购的价值，如类别管理、供应基础重新设计、精益和六西格玛和总成本建模。
如果采购的价值最终来自于将价值逐出供应市场，那么根据定义，CPO议程必须从由外而内的角度大力推动。换句话说，采购价值来源于改善供应价值——在采购的世界里，供应是由外而内的。这种价值始于供应的保证，就像销售额增长和品牌增长是销售和营销的基础，也是CEO议程的基础一样。营收增长反过来又取决于创新、市场渗透、声誉和监管合规，同时还要关注可持续性、经济稳定性和商业转移到的大量数字渠道。在某种程度上，这些都依赖于外部资源，因此管理来自这些资源的供应是企业的基础，而不仅仅是原材料和其他直接投入成本。
对于任何想要在21世纪生存下去的公司来说，单纯从供应的角度关注供应保证、降低成本和需求管理的日子已经一去不复返了。国内生产总值增长停滞、通货膨胀加剧、失业率稳定或不断上升、贫富差距加剧、对供应极其有限的资源的需求日益增加，正在制造一场完美的经济风暴，将使任何没有准备好在全球市场上竞争的公司沉没，而全球市场已经在大多数大型经济体占据了主导地位。
价值链正变得分叉和颠倒。有对高端奢华和低端价值的需求。消费者想要本地的，也想要全球的需求。他们想要定制，他们想要与大规模生产相关的定价。介于两者之间的人都想从别处得到一些东西。产品需要来自世界各地，销往世界各地，符合当地和国外的法规，以对社会负责的方式生产，并通过适当的数字渠道销售。
采购经理坐在房间里根据目录下订单，然后发出零星的征求建议书的日子已经一去不复返了。今天，CPO必须平衡以下六个主要问题，我们将在本系列文章中讨论:
- 企业社会责任与可持续发展
- 数字商业策略
- 经济不稳定
- 全球化
- 从供应链的角度来看
- 从市场的角度来看
- 监管环境
- 声誉
在本系列的接下来七部分中，我们将逐一解决这些问题。