SAP今天早些时候宣布收购Fieldglass,该公司是服务采购市场上最大的纯供应商管理系统(VMS)供应商。这笔交易延续了SAP进军云应用领域的步伐。此前,SAP收购了来源付费和员工绩效管理市场上最大的两家供应商Ariba和SuccessFactors。
《支出事务》(Spend Matters)已经开始深入了解SAP宣布收购Fieldglass的消息(参见我们之前的报道)在这里和在这里).但我们认为用一篇文章提供一些收购公告的基本事实可能会有用。
- 声明的条款没有披露,但Spend Matters的分析和讨论表明,这笔交易对Fieldglass的估值超过了过去收入的10倍(这是一个较低的估值)。
- Fieldglass的经常性SaaS收入超过5000万美元(低估值),而且盈利(消息人士称,盈利能力很强)。该公司本可以选择IPO,而不是收购(这可能表明其估值远高于市场)。
- 该交易预计将于2014年第二季度完成。
- Fieldglass拥有约350名员工。部署跨越100个国家和16种语言。
- Fieldglass VMS和SOW竞争对手(在北美)包括IQNavigator,直线, Provade。
- Fieldglass在服务采购市场的软件领域以市场份额(以交易量和客户数量为基础)居领先地位。我们对服务采购的定义包括基于劳动力的服务的采购、购买和支付,包括或有劳动力和基于工作说明书(SOW)的劳动力,如承包商/自由职业者/顾问。它是其他采购领域的子集,但也可以包括管理劳动力和人才的超集功能,而不仅仅是采购。提供商可以包括托管服务提供商(MSPs),但更具体地说,还包括服务采购应用程序技术提供商,它们更广为人知的名称是供应商管理系统(VMS)。还包括供应商(软件、服务和解决方案),为定制或复杂的服务类别(如印刷、电信、营销、法律、BPO和其他领域)提供支持。
- SAP和Ariba认为,临时劳动力和SOW服务市场是全球经济中“3.3万亿美元的高增长”领域。注意,这是全球整体采购服务市场的规模,而不是软件市场。
- Fieldglass在全球2000大客户中站稳了脚跟,包括美国航空、孟山都、宝洁、联合、Kaiser、GSK、里约热内卢Tinto、强生、CVS、HMS、Verizon和里德爱思唯尔,但最近也开始进军中端市场,其定价模式可以缩小。
- 大多数VMS客户并不直接支付申请费用——相反,费用通过支付给供应商,由供应商直接支付,这种模式已证明自己在应急人才市场是可持续的。然而,少数大客户已经为VMS商定了固定价格,这更符合SaaS行业规范,而不是可变供应商支付的费用。
有关交易的额外支出事项报道将在每天和每周公布。有关Fieldglass和服务采购市场的其他分析,请参见:
- 采购供应商评估,并购和ipo:最近的交易和2014年预测
- 并购观察:最有可能被收购的五家业务流程外包/解决方案导向的采购公司
- 并购观察:未来12个月哪些顶级VMS将被收购?
- VMS和服务采购并购:客户提示和策略
- VMS和服务采购并购观察:竞争对手的选择和计划
- VMS和服务采购并购观察:BPOs, MSPs和离群者
- 服务采购:管理服务供应商(MSPs)对基于bpo的标准负责(第一部分)
- 服务采购:管理服务供应商(MSPs)对基于bpo的标准负责(第二部分)
- 服务采购:管理服务供应商(MSPs)对基于bpo的标准负责(第三部分)
- 服务采购:管理服务供应商(MSPs)对基于bpo的标准负责(第4部分)
- 服务支出-超越临时劳动力:实现和实施储蓄在以前未管理的类别
- 克服基于项目和sow的解决方案的挑战-第一部分
- 选择服务采购技术-选择、方法和理念
- 服务支出-超越临时劳动力:实现和实施储蓄在以前未管理的类别
- 使采购成为服务支出同盟:赢得业务利益相关者和支出所有者的技巧和策略
- 托管服务连接- MSPs在服务采购中的角色演变
- 基准-数字的真实性,以达到一个新的水平的项目结果
- Fieldglass和Madison Dearborn——对这笔交易(以及VMS的未来)的进一步思考
- Madison Dearborn收购Fieldglass——预估6.5X+营收估值
- Services Procurement Hindsight为20/20:Ariba、SAP和Fieldglass
- SAP/Ariba收购Fieldglass:初步分析
有关SAP收购Ariba的更多信息,请参见:
- ”application Unlimited“Oracle vs. We Know Best”SAP/Ariba(上)
- 甲骨文vs. SAP/Ariba“应用无限”(下)
- 阿里巴和SAP…在多云的房间里探索网络大象
- SAP蓝宝石:移动到无摩擦和粘性商业
- 阿里巴网络与SAP的未来(上)
- SAP与Ariba网络的未来(下)
- SAP与Ariba网络的未来(三)
- SAP和Ariba:对客户和潜在客户的影响-电子发票(第二部分)
- SAP和Ariba:对客户和潜在客户的影响-电子发票(第一部分)
- SAP和Ariba:客户和潜在影响-采购,支出分析,供应商管理和合同管理
- SAP和Ariba采购客户:提示有方向性的解决方案重点和利用收购和合并后的建议不确定性
- 招聘:Ariba的头号采购供应商鞋子
- Ariba新闻:产品合理化、集成和消费关注度热点砂心骨
- Ariba: SAP新的采购和供应商网络“天使”探微
- SAP和Ariba:多年来收购的商业案例发生了多大变化?
- SAP和Ariba:初始客户和竞争性外卖
- SAP与Ariba:采购与支出分析比较分析
- SAP与Ariba:供应商管理与合同管理的比较分析
- 人力采购资本分析:SAP与Ariba
- 阿里巴和SAP:在多云的房间里探索网络大象
- 一篇回顾文章——回顾阿里巴的转变
- SAP / Ariba:合并后不确定性中的方向性重点和客户建议
SAP在寻求整合Ariba时面临的挑战,现在Fieldglass Successfactors一如其名是不允许非常专业的业务(与深刻的理解他们的利基)被吸到SAP的多面手世界。已经清楚的是,最好的人成群结队的离开Ariba和SSFRs这质疑的残余价值技术当有几人离开真正理解它。SaaS收入不像一个可以依赖5-7年的维护流……这为剩余的利基供应商创造了巨大的机会来填补缺口。SAP正试图通过购买收入流来打造一家“云公司”,但这在中期内是否可行还有待观察……我怀疑不是。