虽然采购通常不驱动采用供应链财务计划的决策，但它们肯定在供应商采用方面发挥着巨大的作用。虽然财政部将推动与资助者、供应商和其他第三方的讨论，但采购部门更全面地理解这些计划也很重要
- 为了实施SCF，公司需要与他们的资金提供者建立信用额度。
没有免费的午餐。重要的是要认识到，银行主导的供应链融资或我们有时称为反向保理涉及到你的信用。任何银行建立一个项目都必须建立一个无担保设施。在传统的保理业务中，标的资产是卖方的应收账款，由保理商以折扣价购买。在收到应收款项后，减去利息和服务费后的余额支付给卖方。在供应链金融方案中，信用风险等于优质客户的违约风险，而不是卖方。在这种安排中，信用是建立在对卖方无追索权的基础上“购买”应收款项，风险是买方没有在到期日支付金额。
公司需要信用线路各种目的，包括外汇交易，CPARDS，左轮，信贷信件等。考虑如何将石油价格设定为例。它不是平均成本，而是最高生产方法的边际成本（即艾伯塔省油砂，深海井，北达科他州的压裂等），这决定了桶成本。虽然公司的信用评级用于价格债务，但太多的杠杆率可能成为一个问题。因此，在建立500米或1亿美元的计划时，建立该信贷的边际成本。在这种情况下，SCF是无担保的信用，这意味着它可以用短期通知拉动。
2.在构造程序时，有多种选择．
有许多法律结构来做SCF，从预票据结构到支付代理人的应收款项购买协议。更多披露和透明度是一件好事。跨国公司应该在财务报表上更提前提高，特别是如果这些计划足够大量（注意，许多人不是，并且根据期望基于期望地发现）。
3.尽早让法律和会计部门参与到这个过程中是至关重要的。
穆迪发表了一份关于阿比卡的供应链财务结构的纸条，银行业在武器中，有关供应链金融作为伪装杠杆的会计伎俩。你不想成为这家公司的敏捷。了解贸易应付与贸易债务问题以及为什么在您公司的重要性。向您的内部审计师询问您的外部审计师对此类计划的说法。他们使用了哪些标准？
4.您的组织可能不想成为大型供应商的银行，因此对第三方资本的需求非常重要。
请记住，跨国银行可以资助所有货币和司法管辖区，而不是在这一天和资本限制年龄，特别是对于贸易融资 - 见银行玩弄资本规则吗?-巴塞尔协议IV和贸易融资
满足您需求的最合适的资助模式是什么？以下是一些指导问题，您可以让您的财政部解释：
- 您是否希望自基金提供部分或全部供应商应收账款？
- 您希望使用单一的关系银行吗?或者你想要一些关系银行参与进来?
- 您是否希望由平台提供商（可以与您的关系银行合作）或其他银行管理的可靠资金模型或者？
- 你愿意与非银行合作吗？
- 您是否需要养活您的关系银行您的业务？
5.无论媒体次级次级供应商风险作为实施SCF的原因，这些计划都已完成延长应付款项。
供应链金融允许买家将应付账款天数(DPO)延长到比标准付款期限更长的时间。SCF计划是一个学期延长计划实施后的胡萝卜的一部分。最近有很多这样的例子波音公司对供应商施加压力．
如果您想更详细地讨论上述任何问题，请给我发电子邮件dgustin@tradefinancingmatters.com
正确的评论。在SCF项目的买卖双方，我可能会加上6个基本事实。组织需要将整个SCF计划视为IT财务项目。需要一个由采购领导的项目经理，涉及IT、财务、AP、SCF供应商(IT和资金)以及需要将SCF计划介绍给供应商的各个业务单位。争取一个完全集成的IT解决方案，以避免在ERP系统和供应商平台之间混乱的协调。
组织内部通常没有SCF技能集来实施这些计划而不产生一些意想不到的后果(例如不满的供应商或额外的AP资源)，所以考虑一个主题问题专家来促进计划和教育组织。