以前被称为“战略采购技术或SPT套件解决方案排名，源到合同(S2C)套件基准解决方案和自动化非事务性采购过程的支持服务。S2C套件包括战略和战术采购流程、买方合同管理、采购和支出分析、供应商信息管理、供应风险/合规性、供应商绩效和整体供应商关系管理。
步骤2 /选择购买的角色
中期
中期的角色
中高端市场解决方案(年收入2.5亿- 10亿美元/年)。典型的高度可配置的功能，支持内容(如模板、智能)和支持多个区域的功能
(类似于过去的“配置者”购买角色)
大
大角色
为大型跨国企业提供解决方案(年收入10亿美元/年)。典型的高级功能，复杂的部署和全球服务和支持
(类似于过去的“深度”购买人格)
关于角色
并非所有的采购组织都是平等的。SolutionMap购买角色反映了与提供商所提供的独特价值主张相关联的不同组织需求。一定要选择最能反映你的组织的购买角色因为SolutionMap提供商的排名根据不同角色的加权需求而变化。
步骤3 /审查源到契约套件解决方案排名排名图表
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的颜色供应商的“气泡”表示提交的客户参考的数量，深紫色是最好的。
供应商“泡沫”大小表示基于客户数量、全球客户覆盖范围、全职员工和每个客户的收入的特定于解决方案的可伸缩性。
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