Maximizando el valor de compras

Compras Debe Genera Valor Para Las组织Acions Y Su Ecosistema Que Lo Generan Y Soportarlo Con Thangercia en Cormoniso Con La ResponseBilidad Corporativa，Permite AlÁreaSerUnaVentaja Colditiva Para Su组织Consitiva Para Su组织竞赛竞赛

Podemos Definir A LaFuncióndeCras，Como El Proceso de Traducir Los Requerimientos De LoS客户端En LaSeleccióndeCovoveEdores，CalcoveCer Estos Requerimientos de Forma Oportuna，Precisa，一个联合国哥斯哥efectivo y al mismo tiempo se Asegura de laRecepciónyPago Oportuno de Las Facturas Asociadas。

El valor dentro de los negocios puede ser definido por tres componentes:

• Todas las actividades se hacen bien a la primera
• 干草UNA TRASFORMACIONEN DE LAS ENTRADAS en Productos O Servicios de Uteridad
• El cliente, está dispuesto a pagar por los resultados

Para que compras pueda realmente generar valor debe enfocarse en las siguientes áreas:

• Entender claramente los requerimientos de los clientes. Es necesario alinear las actividades del área en la creación de valor para el cliente así como alinear las métricas de desempeño con estas necesidades. La alineación garantiza la lealtad de los clientes y como consecuencia la generación de utilidades.
• Alienarse Con Todos Los Interesados Y Las Estrategias del Negocio。SE DEBE DAR PRETIDAD A LOS Intersados Calve Y Buscar Sinercias Dentro del Modelo de Negocio Para Soportar El Modelo de Negocio Seleccionado。
• Contar Con Un Claro计划惯例。Este PlanGuíaLaEstrategiadelÁrea达算子Temas Relativos A LaGestióndeldesempeñodecoveedores，el Seguimiento de Costo Total de Propiedad，Los Procesos deGestióndeRiesgoY El Uso deTecnologíasinnovadoras。
• Asegurar la entrega oportuna y con la calidad adecuada de productos y servicios. No olvidemos que ésta es la esencia de la función, fallar en el tiempo o la calidad va directamente a la pérdida de valor.
• Una cultura de mejora contínua. La planeación y el monitoreo permite generar una cultura de mejora en múltiples áreas como la tecnología utilizada, los procesos, las habilidades del personal, los flujos de trabajo, las métricas, etc.

En la generación de valor, la función deberá buscar formas de introducir las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, la robótica, o el blockchain para maximizar su generación de valor, además tener en cuenta el suministro de productos y servicios amigables con el medio ambiente y alinear sus acciones con los principios de la responsabilidad social.

Reforzando La Exportancia de la Respontabilidad社会，联合国报道De La International Corpority圆桌会议（ICAR），IdidificóQue Los Enplados Que Tienen Tenerencia Que Tienen Tenerencia en LaOrmaCióndeSuCadena de Suministro Expresan Mayor Lealtad YMotivaciónHaciaSus respaceBilidades。La Threnchencia TraeAsociadoMáseFiciencia，ReputaciónPoritiva，Menos Riesgo deViolaciónAnteConionesyen Mejor Acceso A Fuentes deCapitalización。

Es importante que las empresas publiquen y actualicen frecuentemente información pública acerca del comportamiento de los miembros de su cadena de suministro, incluyendo el nombre de las organizaciones, el número de trabajadores, los productos o servicios suministrados y los grupos industriales a los que pertenecen. Tres grandes ejemplos de esto son Nike, Patagonia y Esprit.

Los InversionStasEstánCadaVezmásineltesados en En En Eno Constensaciones en Las que参与者雅阙Saben Que Los ConsualIdores Prefieren Comperanceescoiones Que Tienen ComportamientosÉticosen la Brafficos。

La mejor forma de involucrar a los colaboradores en esta cultura de la responsabilidad social es creando programas de reconocimiento que identifiquen y premien las prácticas que fomenten la transparencia.

La transparencia tiene además otros efectos que no son siempre valorados, por ejemplo, ayuda a posicionar la imagen de la marca, facilita el atraer el mejor talento, ya que las nuevas generaciones no solo valoran la parte económica que ofrecen las empresas, consideran también la cultura organizacional.

El Tema de la Thangerencia EsáReaZhualCompras Puede Aportar Modo Para LaConstenciónyLaSociedad。en LaBúsquedadeLavenaCióndavenveraComensCureComisiren Las Composir en Las Compicirs en Las实践Zhamientales y Langerales Que Utilizan Sus Provoveedores Convertirse en促销De BuenasPrácticas。el proceso puede ser渐进式，Iniciando con preguntar a los provoveedores queEstán哈西迪奥，Invitándolosa afciatar nuevasprácticasy poco a poco converirlas en criterios deevaluaciónpara poder ser seleccionados como provoveedores de la Empresa。

Tengamos Claro Que El Valor MantieNe Una EstrechaRelaciónCoEn Evero，Pero Que en Algunos Casos Para Personar Mayor Valor Se Esto Hace Sendodo Si El结果e es valorado Por El Consumidor Final YEstáSysuestoa PagarMásPorEste Diferenciador。Generar Valor NoEstáPeleadoColeLa Mejora de Los Costos，Pero Carranca Que El Comporador Tenga Una MayorVisióndelMockooFinal de Lo Mododo Pater Hacer LaSelecciónCredctadel Provoveedor Y de Los Productos Y Servicios Que Suministra。

Para mayor información consultar:培养采购价值y报告称，供应链透明度提高员工忠诚度，动机议案