积分la digitalización y la analítica avanzada debe apooyarse en un claro“路线图”que abarque inversiones tecnológicas, cambios de procesos y nuevas técnicas de análisis para poder generar el mayor valor。罪恶的禁运，在我们的生活中，我们的生活很简单típicas在我们的生活中típicas在我们的生活中，我们为我们的勇敢做出贡献，我们为我们的勇敢做出贡献。
感谢您的帮助analítica avanzada y la digitalización, las áreas de abasticiiento pueden alcanzar más altos niveles de desempeño, el secreto para lograr esto, está en saber utilizar ambas la las esesedades reales compañía。
Una característica típica de los nuevos negocios, es su capacidad de operar prácticamente en tiempo real, para abastecimentos, esto negociar的新形式，平面，明确的ejutar sus eststrategias de suministro。没有单独的eso，谢谢analítica, el área capaz de预期的问题，可以证明的问题，可以描述的问题，可以解决的问题raíz de las fallas。El análisis de la cadena de管理，va más allá de los proveores Tier 1 y se puede conocer El desempeño de los proveores de los proveores de nuestros proveores。
unestudio realizado por McKinsey&Company "通过数字化采购提供卓越价值“为皮埃尔·德·拉·布雷耶和彼得·斯皮勒写信，incluyó世界使命的使命enfocó分析和影响的使命的使命。工作的参与者，对新事物的估计，增加的时间的40%，减少的30%和50%的时间transacción工作的参与者和50%的时间reducción英勇的生命。Coincidirán与我们共同努力的人aún与我们共同努力的人tecnologías。
Si se esperan estos niveles de mejora, las preguntas que surgen son obvia，¿Qué证明de soluciones digitales de compra será capaz de cumplir sus promesas de mejora?¿Cuál debe ser el“路线图”数字del área para alcanzar estos niveles de desempeño?
英勇的市长，英勇的市长，英勇的同伴área
- Visibilidad del gas。对经济的影响integración de la información对经济的不同要求generación de关键指标和la proyección财务状况。
- 情报的起源，avanzada para el análisis del gasto。
- Información automática市场条件。
- kpi estandar。
- 结果联盟。
- 政府与合作。Esto deberá需求促成者，成本深谋深算者，市场分析者，战略管理和效率管理的总指挥。
- Mejoras en el manejo de información相对于一个cada categoría利用我们仓库中央para los datos。
- Analítica avanzada para las categorías, con apoyo de IoT y mores de optimización。
- Análisis“应该花费”y en base cero。
- Portales para colaboración de negocio, que faciliten el intercambio información。
- 梅约calificación, selección y monitoreo de provveedores, incluendo la gestión de riesgo。
- 甚至去e-sourcing, e-subastas y el adeecuado uso de e-catálogos para facilitar los processos de compras。
- 平台para colaboración证明动机la innovación。
- Prever las pérdidas de valor。Mejorar los procesos transacciales, así como el análisis de la información, para Mejorar la toma de decisiones。
- Mejora de los flujos de purchase to Pay, P2P。
- 与之相辅相成gestión相反的证明。
- 自动程序evaluación报告desempeño证明程序。
- 自动程序evaluación de desempeño del área de基本过程。
对世界三大目标产生影响的未来之事área:在为客户服务的过程中产生效益，在为客户服务的过程中产生效益organización和为客户服务的过程中产生效益。
Para complementary esta visión, es important analizar el artículo "我们希望我们可以用3种方式来处理连续的特立独行者——采购新闻“为雨果·布里特的伟大事业而努力pérdida英勇área，英勇无畏。
la comppras Maverick generan en el área una gran molestia, podríamos hablar hasta de que generer " pensamientos violentos "， ya que son una clara violación a la forma en que se desea que opera la organización y son una " falta de respeto " para los买办。
总而言之，这是一个不寻常的对话，它实现了一个合理的程序，独立的，尊重的típicas和porqué
- “Perdón，你没有sabía”。
- “Es que tengo mejor relación con este otro prove”。
- “Es que logré我的爱人，我的爱人，我的爱人，我的爱人”。
- “Es que siempre lo he hecho así”。
Tengamos claro que las compras Maverick没有儿子
- Disminuyen las ganancias de la empresa。
- 对合同的影响。
- Dañan la relación con los provveedores。
- "皇后指数"和"合法里斯哥"
实用主义imaginación，我们的“幻想”清醒的协商方式gustaría协商的解决方案:
- Dar a conocer a toda la organización las compras Maverick en un " tablero de la vergüenza "。La ventaja de esto estque se esperaría que nadie querría estar en ese tablero, pero si compras de este tipo son muy altas, se requeriría un tablero muy grande。
- 这是一个侵权的地方。¿No sería壮观的买办，Maverick, pasera, por, la oficina, cargando, una, gran letra, M, en, su, pecho, para, que, to, sepan, de, sus pecados?De esta forma el mensaje al resto De la organización sería claro, pero hay que reconocer que es muy difícil que el área De Recursos Humanos apruebe este método极端。
- 我的孩子们，我的孩子们。De esta forma aprenderían尊敬el dinero De la empresa。我的老板repararía我的老板daño我的同事opción。
最后的，“soñar没有任何线索”，如果没有一个单独的机会，就没有一个单独的机会económico有关系的事情，就没有一个单独的机会，就没有一个单独的机会，就没有一个单独的机会organización。
讨论: