供应链内容

正如《纽约时报》专栏中指出强调一些细节(和监管审查)周围的史密斯菲尔德食品公司最近宣布收购双汇国际部分国有/影响中国公司,尤其是关闭这笔交易不是一个。但是我们可以远离拟议的交易无论不仅仅是西方农业与食品供应链的能力,同时也增强供应链的可见性的价值和风险标准在推动这些领域的交易和估值。

第四课是项目参与者必须理解改进目标和如何处理权衡。所以我们假设你已经抓住了一个奖,和《华尔街日报》文章中,假设宝洁是2 b美元现金奖。奖可以作为释放现金(或供应商,增加现金俘虏!)但它也可以作为一个降低成本的一个早期的折扣。我们有经典的现金和成本权衡(我们将准时支付,美联社的忽略服务方面是衡量)。那么,哪个更重要?在这种情况下,它的现金。

融合技术的四个业务驱动因素:安全、质量、交货和价格。他们用这些来创建一个所有权的总成本模型。混合部署的供应商绩效管理和消费(花雷达- SciQuest)分析解决方案,融合技术的最初挑战是集中在定义(即。,如何确保相同的报告将生成结果同样健壮的和良好定义的无论操作)。如果融合技术无法实现这一目标,不可能跨区域或基准有意义与企业主和供应商讨论为什么有蘸在某些领域的表现。

到目前为止,我只谈这个概念在一个单层时尚。现在想象一下网络或平台服务不仅允许公司即插即用的胶水不同的最佳应用程序也是同步的应用程序跨多个层的供应链。这样一个愿景不是过于激进。事实上,它现在正开始发生,它将改变我们购买的基础应用,以及他们创造的价值,基于“数据排气”出来。

破坏性的趋势继续转变商业前景和挑战长期操作。中断进来许多形式(自然灾害、原材料的可用性、工厂和直线下降的情况下),但创新和破坏性的趋势是经常被忽视,尤其是经济份额。这些趋势的影响,供应链和采购并不是第一个,但是这是一个进化模型的组成部分共享经济繁荣在未来。

第三个教训要记住是“看不见的手”需要无形的可见的机会。即使公司努力简化价值链,仍有机会,但他们往往比较隐蔽,很难找到。宝洁公司雇佣了很多典型的P2P过程中创造价值的策略,包括ERP骨干“包装”与适当的最佳的解决方案,供应商门户策略等等。

与许多组织使用花分析作为一种工具来驱动供应商合理化,融合技术并不希望减少其供应基地。相反,他们关注建筑可见性支出和供应商绩效中心在全球标准化和深化与战略供应商的关系。的一些数据点他们利用在这个混合花和性能分析包括质量、准时交货、开放采购订单(POs),预测风险和供应商信息。

虽然我们远远达不到写应用程序和平台相比,一些真正的极客技术人员我们知道,重要的是一般花重要的读者(采购和供应方面)的大规模应用和网络市场是如何改变了未来十年。

良好的绩效管理方法必须依靠良好的数据——数据无疑引用的业务单位,企业领导和供应商。花分析领域已经成熟,领先解决方案可以处理复杂的数据集从一个广泛的ERP解决方案和提供统一的仪表板和报告与深入lowest-detail水平的几小时内指定的关闭时间。相比之下,SPM(供应商绩效管理)通常需要手动输入信息等工作平衡计分卡,这显然让及时报告困难。

过去,花分析侧重于帮助类别经理、顾问和其他负责识别和实现储蓄的机会。今天快进10年,花分析一直放在一个全新的环境——即,作为一种工具的分析供应链运营和业务之间的差距。

毕马威帧的主题的分析指出,“大多数跨国制造商正在努力的满足他们的供应链实现端到端之间的可见性客户,供应商,合作伙伴和社会团体内部的实体。这不仅是关于提高ERP系统或其他ICT元素;还需要仔细组织计划和监控部门的角色,风险和有形资产和无形资产在集团。”

毕马威的2013年全球制造业前景特性图,立刻引起了我的注意,当我看到它。它显示了多大的方差(公司[…]