不像许多组织使用花费分析作为驱动供应商合理化的工具，FMC技术不寻求减少其供应基础。相反，他们对支出和供应商绩效的关注集中于标准化和深化与全球战略供应商的关系。
他们在混合支出和性能分析中利用的一些数据点包括:
•质量
•准时交货
•打开采购订单(POs)
•预测
•供应商风险信息(例如D&B数据——迄今为止在FMC部署中考虑的唯一第三方数据点)
FMC Technologies在供应商绩效管理和支出分析方法上的一个优势是在ERP层面上从相当干净的数据开始。FMC Technologies已经在全球四个地区(总部位于挪威、新加坡、美国和巴西)使用SAP的单一实例。几乎在SPM解决方案推出的同时，这些区域被合并到一个全球组织中。
与FMC技术相比，Spend Matters采访和合作的全球2000家制造商中，大多数在部署之初无法获得同样高质量的数据。具体来说，ERP的扩散、数据输入错误以及缺乏通用术语和标准，特别是在全球范围内，可能会消耗大量部署时间。
换句话说，除非供应商对系统和数据质量环境有很好的了解，否则任何供应商都不能或应该向客户承诺FMC技术在其实现中实现的快速转变。一个经过验证的解决方案提供者(如SciQuest)可以帮助在更“正常”的组织中克服数据挑战，但是客户应该准备好额外的预算和时间分配。
通常情况下，特别是当与供应商主信息、具体项目和成本元素相关联时，组织会面临肮脏数据的流行。
本文基于以下支出问题视角和案例研究中的研究、万博体育下载app分析和评论:支出分析在哪里与供应链相遇:将大数据放在采购环境中(可以在消费问题研究图书馆免费下载)。万博体育下载app该论文由支出问题首席分析师Thomas Kase撰写，探讨了FMC Technologies将支出分析框架应用于供应商绩效管理的经验。
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