上个月，GEP的Shweta Shanker写了一篇关于采购和营销合作的文章。她提出的许多重要观点之一是，采购需要对任何单个供应商的支出关系提供可见性，从而确保保持所有可能的杠杆。相反，有人可能会说，营销需要提供上游活动的可见性，以便采购有足够的时间来采购。通常情况下，营销的创意过程消耗了理论上分配给采购和采购的时间。因此，采购被迫提供权宜之计的支持(每次都使用相同的供应商)，而不是最优的支持，为营销部分或项目提供最好的价格和质量。
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采购与财务:如何关闭预算循环
预算显然是实现利润目标和避免特立独行支出的最有效方法之一。预算和计划帮助组织在谨慎考虑的基础上投资他们的资源，而不是紧急地做出短期决定。他们是维持公司经济增长的必要条件。但是如何在预算准备、执行和预测之间建立一个循环呢?这可能是一个挑战。正如威廉·费瑟所说:“预算告诉我们我们买不起什么，但它不阻止我们购买。”
一体化电信运营商:好还是坏?
电信运营商正在迅速发展成为一体化的信息技术服务提供商，除了传统的有线和无线网络产品外，还提供企业IT解决方案的组合。如今，包括威瑞森(Verizon)和美国电话电报公司(AT&T)等市场领导者在内的大多数运营商都提供数据中心、云计算、管理网络和安全服务。这就引出了一个问题:公司是否应该同时为网络和IT服务采用单一供应商战略?风险是什么?
拥有ERP系统并不意味着你知道如何采购
地平线上的乌云?你的数据无处不在，不管你喜欢与否
想想看。你在笔记本电脑上创建了一份文件，里面有业绩结果、战略定位声明和对运营中最大风险的分析，你可以将其通过电子邮件发送给高级管理层。现在那份文件有十多份拷贝在很多笔记本电脑上。你的同事将公司的电子邮件同步到智能手机和平板电脑上，不一会儿，这些敏感文件就会在同样多的设备上被复制数十倍。那些担心数据丢失的人会把数据备份到记忆棒中。在您意识到之前，您花费数百万美元保护的数据已经以高度集中、易于理解的形式在您公司的一半设备上传播，就像病毒一样。这些设备中的任何一台都可能丢失、遗失、被盗或以其他方式遭到破坏，而且破解智能手机上的电子邮件要比破解企业防火墙容易得多。
美国猪肉价格将下降
人，流程和技术:治疗什么困扰公共部门采购
在我的第一篇文章中，我谈到了公共部门采购部门抵制变革的高昂成本。从那以后，我读了一篇非常有趣的文章，它提供了硬数据来支持我的评论。根据美国政府问责局(GAO)的一份报告，通过采用私营部门普遍采用的采购做法，联邦政府每年可以节省120亿美元以上。这还只是联邦政府的数据，还没有提到数以百计的地方政府采购办公室损失的美元。
思想创新——共享经济中供应链与采购的思考
颠覆性趋势继续改变业务格局，并对长期运营构成挑战。破坏以多种形式出现(自然灾害、原材料供应、工厂和生产线停产)，但创新和破坏性趋势往往被忽视，尤其是共享经济。这些趋势对供应链和采购的影响并不是首先想到的，但它是共享经济未来蓬勃发展的发展模式的一个组成部分。
卓越移动中心满足无线成本管理
当我让首席信息官们描述他们业务中的无线成本管理时，他们的回答不可避免地在“挑战”和“噩梦”之间徘徊。公司为无线支付过高费用的原因有一长串——从运营商定价的差异到对整个业务中无线消费情况的普遍缺乏可见性。但是，这只是移动支出管理挑战的一半。确定和实施移动应用程序和计划所需的支出管理纪律如何?这些应用程序和计划将提高生产力或增加收入?
苹果公司的采购策略
最近有消息称，苹果正计划将更多业务授予相对不知名的和硕公司。尽管这一举措是否成功还有待商榷，但它还是为采购与整体组织目标的一致性提供了一些指导。GEP分析了苹果这一决定的潜在好处，从分散风险到维持利润率。
阵亡将士纪念日后的牛排!
供应商网络简化manbet万博app供应商关系管理的6种方法
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