这是# 3课:可见“看不见的手”需要无形的机会。
即使公司努力简化价值链,仍有机会,但发现他们变得更加困难。宝洁公司雇佣了很多典型的P2P过程中创造价值的策略,包括使用:
•ERP骨干“包装”与适当的最佳的解决方案(例如,CVM多样性)的解决方案,提供自动化的工作流、主数据管理、和P2P与进程相关的方法如VMI、人队和p-cards。宝洁公司在传统指标自动化,按时支付,无触觉的处理等等。
•供应商门户策略。宝洁是一个先驱,他们深入思考这一领域超过十年前!
•共享服务和业务流程外包关系。宝洁惠普用于BPO在美联社早在2000年代中期,最近写了一个和印孚瑟斯的关系对采购业务流程外包和采购哥斯达黎加同样支持他们的业务。总是会有压力对于工作效率的提高。里克•休斯(宝洁CPO)说:“我们的重点是提高我们的生产力在整个公司。“宝洁,就像美国铝业,使用“全球商业服务”(GBS)绰号“共享服务在类固醇,”就像美国铝业,在它的使用非常进步的GBS的概念。我们会写更多关于GBS趋势在不久的将来。
然而,找到隐藏的机会越来越意味着使用高细粒度分析和基准测试,尤其是在全球花/事务概要文件。我花了大量的时间哈科特集团分析营运资本的转换方法,我们REL业务单元用于“解放现金。“这是非常广泛和深入。在寻找机会的一部分深度结合详细的spend-weighted付款时间分析每个现有的条件和对supplier-specific基准DSO和资本成本来确定哪里有机会。
“看不见的手是效果低于多个手一起工作。”
亚当•斯密的“看不见的手”的概念是社会最终受益于个人的努力最大化自己的收益在一个自由市场。然而,在大型组织中,这种自由放任的方法意味着缺乏协调和糟糕的杠杆。最重要的是,它不允许智能权衡决定当多个代理在多个竖井正在自己的决定代表企业(在经济学中被称为“代理问题”)。
这篇文章是基于内容包含在以下花重要的论文:宝洁:一个案例研究的供应管理协会“Non-Invisible手”的轻松十课。花的纸是免费下载问题研究图书馆。万博体育下载app
参见:
# 1——没有课休息最好的
课# 2 -更多的复杂性意味着更多的岩石下的“看不见的手”看
讨论: