花费分析的相对较短的正式历史始于你真正（在前一生中）需要找到一种方法，以便在采购组织或作为采购顾问中找到一个人的存在。换句话说，花费分析非常重视帮助分析师，类别经理，顾问，顾问和其他任务，该鉴定和实施储蓄机会，而不是将无清理的AP数据转化为大美元的电子表格或访问权限。
十年前，这是消费分析市场的现状。从那时起，发生了很多事情，包括数据分类、丰富、可视化和分析方面的巨大改进——更不用说以发票为中心的新数据集和行级可见性作为标准。然而，支出分析的下一个前沿是，它不再只是一个寻找专家以省钱的工具。
这个新世界将花费分析置于一个全新的环境中——也就是，作为一种工具来弥合供应链运营和业务之间的分析鸿沟。在一项新的案例研究中，Thomas Kase通过FMC Technologies的支出分析，分析了采购和制造/供应链集团是如何取得一致的。Thomas Kase探索了这一应用程序集的新未来，该应用程序集已经证明了其在采购中的关键价值。
我们邀请所有花费事项读者从我们的免费研究图书馆下载以下简短：万博体育下载app支出分析在哪里与供应链相遇:将大数据放在采购环境中．在本文中，您可以了解FMC如何将总成本视为一个单一的元素，共有四个业务驱动程序和指标（安全，质量，交付和价格），它在其花费分析部署中分析。
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