作者档案:肖恩·哈雷

花问题欢迎本系列客人从肖恩·哈雷LUPR的联合创始人兼首席执行官。

在这最后进入我们的博客系列为投资开发业务案例供应商关系管理(SRM)功能,我们汇集所有的各种元素之前我们讨论的博客。我们也会对读者在评论部分的反馈。SRM的业务案例必须基于一套多元化和互补的好处直接支持您的组织的业务战略,无论是通过硬美元估计或者其他手段。

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本系列的第5部分为投资开发业务案例供应商关系管理(SRM)功能侧重于评估利益相关者满意当前的SRM实践。SRM被忽视时,收缩的速度,性能问题,供应商反应和缓解各方之间的合作供应商,采购和内部利益相关者——往往会受到影响。最好的方法来确定关键的难点是进行彻底的调查你的供应商和内部利益相关者。这将帮助您了解更广阔的画面,突出的共同点,伤害你与供应商有效工作的能力。

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在这篇文章中我们的系列为投资开发业务案例供应商关系管理(SRM)功能,我们专注于减少供应商的风险。供应商资格(平方),SRM的子组件,使您的组织能够识别较差的供应商质量管理流程,从而减少供应商不遵守安全、保险、环境和安全的要求。此外,平方促进根源分析与供应商表现欠佳。

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供应商创新不一定是SpaceX着陆一样激动人心的两个重型猎鹰火箭助推器的发射台在卡纳维拉尔角(2月份像他们一样),尽管这惊人的壮举成为可能的贡献从他们的供应商。增值创新是促进效率或降低风险,可以让供应商一样平凡的许可技术或与供应商支持建立合资企业在海外市场的扩张。就像做金融投资,促进供应商创新需要一个投资组合的方法。

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在本系列的第二部分中开发的业务案例供应商关系管理(SRM)能力的投资,我们专注于提高采购效率,这可以大大减少不增加价值的活动由采购(后)。SRM软件消除这些resource-draining手动任务,促进效率和使稀缺的采购资源的重新分配。

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在这篇文章中我们的博客系列为投资开发业务案例供应商关系管理(SRM)功能,我们专注于提高供应商绩效和底线的影响结果。(见第一个介绍性的文章在这里)。我们的目标是大大降低服务质量和交付问题。这使得储蓄意识到从供应商如需要开发低成本国家。

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投资于加强供应商关系管理(SRM)功能是经常讨论在采购组织的,但往往执行。迫切需要实现每年节省目标和满足利益相关者往往集中采购,以其轻松的投资回报率,SRM为代价的。然而,基本价值来源于健壮的SRM在传统采购重点领域包括增量收益,如价格提高,甚至更大的价值来源于更多的领域,比如风险减少和促进创新和供应商的多样性。