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Leath Matters欢迎LUPR联合创始人兼首席执行官Sean Harley的来宾系列。
在我们有关开发用于投资供应商关系管理（SRM）功能的业务案例的系列文章中，我们专注于降低供应商风险。（赶上前三个条目这里，，，，这里和这里，以及介绍）
SRM的子组件供应商资格（SQ），使您的组织能够识别质量管理流程较弱的供应商，从而最大程度地减少您对供应商不遵守安全，保险，环境和安全要求的敞口。此外，SQ促进了供应商的根本原因分析，表现不佳。
有效的SQ从供应商的自我评估开始，通常包括客户或指定评估员的网站评估。您可以使用我们在以前的博客中讨论的细分策略，或者重新持续的版本将更多重点放在潜在风险上，重点是我们所谓的“关键”供应商。这些可能是从事危险工作的供应商，例如处理具有环境影响的材料，或者滥用数据的供应商可能会造成严重的声誉损害。
SQ策略还应结合关键的亚供应商。在一个例子中，石油和天然气行业的救济阀供应商被认为在其美国装配厂具有稳固的控制。但是，他们是从中国替补机购买阀门铸件，没有质量控制。一旦发现，这就必须花费150多个小时在客户的炼油厂重新检查以减轻这种风险。
您选择的SRM解决方案应包括基于Web的评估工作流程，您可以在进行供应商网站评估时可以使用，以便于网站和业务部门之间的共享。您还需要一个供应商社区门户网站才能轻松实时协作。然后，可以向您的供应商提醒您可能采取的任何行动，例如需要完成自我评估或提供合规性证据。
评估范围应包括适用要求的资格，例如质量，财务，技术，安全性（例如，数据）和HSE。第三方可从第三方获得财务和HSE评级，并且可以在SRM平台内轻松访问。您应该能够根据您的要求来自定义特定功能（例如安全）的评估表格（例如，安全）。
资格预审和现场评估可能会突出潜在的风险，可以在SRM工具中跟踪和管理。拥有这些数据，并且能够降低供应商的风险，这是业务案例的另一个关键部分。
在我们的下一个博客中，在评估利益相关者的满意度时，我们将讨论更快的签约，对绩效问题的回应以及更紧密的协作如何使供应商，采购人员和其他利益相关者之间的更平滑的互动。
讨论这一点：