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几年来，《花钱很重要》杂志一直在收集和出版一本关于预测的系列文章以及市场上专业技术和服务提供商对未来一年采购、供应和服务趋势的洞察。
今年也不例外，我们围绕“的见解，重点介绍了供应商对过去一年的观察，以及他们如何看待这些观察对未来一年的影响。
这个系列将从12月中旬持续到1月中旬，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来结束。
今天，我们来听听奥玛·阿卜杜拉是怎么说的，他是公司的联合创始人兼总经理智能立方体．
当我们进入2023年，有三个主要的见解将影响未来的一年
这不是如果的问题，而是何时的问题:
在即将到来的经济衰退中，拥有先进采购实践的公司将比那些没有采购实践的公司更好地管理供应风险(各种形式的)。今天的采购专业人员拥有实施全面、一致和具有成本效益的风险监测、测量和缓解计划所需的一切。
配备了这些工具后，采购和供应链运营团队可以专注于提供前瞻性供应链风险管理战略的五个基本要素:
- 确定正确的风险重点领域，包括哪些类别暴露最多和/或对您的运营最关键，以及最密切监控哪些供应商。
- 获取并汇集有关这些类别和供应商的正确数据，以帮助您更多地了解它们。
- 将这些数据转化为见解，组织和理解每个数据点如何影响相关的微观和宏观风险类别。
- 分享和传播真知灼见，以确保正确的人获得所需信息，在正确的时间做出正确的决定。
- 推动正确的行动，确保各级人员能够积极地将见解转化为行动。
分析和洞察将是一个区别——更多的可见性=更多的敏捷性：
由于需要管理太多数据，纯手工分析解决方案已经过时且不现实。同时，根据定义，软件解决方案是一对多的解决方案。虽然软件解决方案可以减少人工研究的时间，但一个成功的解决方案需要通过筛选数据来找到真正的见解。万博体育下载app这就是人工智能+人工干预(AI + HI)的交集发挥作用的地方。高级分析、人工智能以及专业策划的数据集和见解的可用性帮助团队了解供应商，市场和商品趋势，以及新出现的风险因素。
在加强人际关系的同时优先考虑学习:
与供应商的牢固关系——尤其是战略供应商——一直是各种组织的宝贵资产。他们可以帮助你获得价值驱动合同和独家交易，为你的阵容增加独特的能力。通过利用供应商社区的能力和创新，采购可以显著增加代表他们进行的研发工作的性质和数量。一个组织可以利用其他各方在其特定领域的专家的技能和知识基础，利用他们的学习来帮助推动业务发展。
多亏了智能立方体感谢您成为本系列的一部分，并期待在未来一年获得更多的见解。
如果你明年需要为你的业务需求找到合适的采购技术和供应商，花钱很重要。”采购技术买方指南”,TechMatch能帮上忙。
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如果您正在寻找采购服务提供商，以帮助您做出2023年的决定，那么没有比我们更好的选择了采购服务市场概况目录。
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