Pixabay
几年来，《花钱很重要》杂志一直在收集和出版一本关于预测以及市场上专业技术和服务提供商对未来一年采购、供应和服务趋势的洞察。
今年也不例外，我们围绕“的见解，强调了供应商对过去一年的观察，以及他们如何看待这些观察对未来一年的影响。
这个系列将从12月中旬持续到1月中旬，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来结束。
今天，我们来听听James Stirk是怎么说的，他是微软全球销售和市场高级副总裁Tradeshift。
供应链面临严重的流动性紧缩
俄罗斯对乌克兰的侵略终结了人们的任何希望，即2022年可能会缓解过去两年影响供应链的巨大动荡。数据来自全球贸易健康指数显示全球订单量自年初以来已显著放缓，因通胀影响和需求减弱。初步迹象表明，随着全球大部分地区进入衰退，这种模式将至少持续到2023年上半年。大型组织无法对抗宏观经济逆风，相反，它们需要从大流行早期的错误中吸取教训，积极主动地保护其供应链的财务完整性。在通过延长付款期限将流动性压力转嫁给供应商之前，企业应慎重考虑。我还预计，对嵌入式金融服务的需求将大幅增长，这种服务可以从未偿应收账款中释放大量流动性，使供应商能够更好、更可预测地管理其现金流。
B2B市场将走向成熟
我们已经看到，人们对我们的B2B市场主张的兴趣在2022年出现了爆炸式增长，我们预计在2023年将进一步加速。在这个世界上40%的消费者在线购物发生在市场上在美国，主导企业采购的往往是错综复杂的流程，与我们从消费者平台购买时所期望的便利性相比，这些流程显得过时了。新一代采购专业人士将B2B市场视为一种将效率、便利性和控制嵌入到采购过程每个阶段的方式。由于市场模式提供了端到端的可见性，它也正成为董事会讨论供应链弹性和可持续性的核心。这有助于解释为什么B2B市场的销售增加了五倍多在2020年到2022年之间。我可以很容易地看到，未来一年的增长率将翻一番。
数字化将是首席财务官的首要议程，但人才将让他们夜不能寐
不管经济是否衰退，数字产业在2023年都没有放缓的迹象。最近的一项研究调查发现，四分之三的首席财务官计划在未来一年增加在技术方面的支出。流程自动化仍将是那些希望通过提高效率来抵消劳动力成本上升的组织的主要关注点。长期的人口结构变化意味着，在竞争如此激烈的国际人才市场上，大多数发达国家在如何吸引、留住和部署员工方面必须要聪明得多。与我们交谈过的大多数首席财务官都认为，数据和洞察力是数字化转型带来的最大回报。自动化低价值和重复的任务可以释放大量的人力资本储备，但员工将需要技能和培训来提取新技术为展望未来的企业提供的价值和洞察力。
多亏了Tradeshift作为这个系列的一部分。
在接下来的几周里，请关注更多关于未来一年的消费问题的见解。
如果你需要为明年的业务需求找到合适的采购技术和供应商，《采购技术买家指南》TechMatch能帮上忙。
有关采购技术解决方案的粒度分析和比较，请订阅花钱很重要．
如果您正在寻找采购服务提供商，以帮助您做出2023年的决定，那么没有比我们更好的选择了采购服务市场概况目录。
讨论: