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几年来，《花钱很重要》杂志一直在收集和出版一本关于预测的系列文章以及市场上专业技术和服务提供商对未来一年采购、供应和服务趋势的洞察。
今年也不例外，因为我们围绕着“的见解，强调了供应商对过去一年的观察，以及他们如何看待这些观察对未来一年的影响。
这个系列将从12月中旬持续到1月中旬，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来结束。
除了它们进入我们的电子信箱的日期之外，没有优先顺序，今天让我们来听听Helio Alcantara是怎么说的IBM、采购咨询及外包服务。
平衡数字买家和卖家生态系统
多年来，采购组织面临的最大挑战之一是以有效的方式管理尾部和战术支出。大多数组织都投入了过多的资源，而这些资源只产生了极少的节省，使自己暴露在更高的风险中，并提供了不能令人接受的用户体验。这些较小的购买产生了大量低价值的交易。在过去的几十年里，这一领域唯一的颠覆是目录的采用，但它们仍然需要注意建立和注册供应商以及定期维护——由于拥有自己独立目录的组织的数量增加，这项工作将成倍增加。
为了解决这一问题，近年来市场上出现了一种新的趋势，即利用数字市场网络，让多个买家和卖家在共享基础设施内进行交易。但是，与任何共享环境一样，需要强有力的治理来管理生态系统、设置和维护内容和所有可用选项，以及管理事务。有很好的选择，并不断发展，以支持采购组织的采购和财务控制。他们的重点是匹配买家的需求和卖家的报价，审查卖家是否遵守规则、法规和买家要遵守的战略方向，为用户提供哪些类别和卖家可以访问的选项，并应用指数技术来指导决策。
我们可以期待在2023年看到买方和卖方生态系统的出现，能够实现卖方内容管理和买方业务控制。这种类型的解决方案将减少管理尾部和战术支出所需的资源量，同时通过生态系统中的实时竞争性定价实现额外的节省，并提供优越的用户体验。目前可用的技术，加上经验丰富的采购服务提供商和交易处理运营商，已经允许符合采购要求的尾部和战术支出生态系统的可能性。
多亏了IBM作为级数和l的一部分在未来几周，请关注更多关于未来一年的消费问题的见解。
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