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几年来，《花钱很重要》杂志一直在收集和出版一本关于预测的系列文章以及市场上专业技术和服务提供商对未来一年采购、供应和服务趋势的洞察。
今年也不例外，我们围绕“的见解，重点介绍了供应商对过去一年的观察，以及他们如何看待这些观察对未来一年的影响。
这个系列将从12月中旬持续到1月中旬，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来结束。
根据邮件进入电子信箱的日期，我们不分先后，今天让我们来听听阿里·科恩是怎么说的Archlet，用户至上的软件采购服务。
2023年采购是否将可持续性抛在脑后?
在过去十年中，关于可持续发展的对话发生了变化。我们不再问自己是否或为什么需要改变，而是问自己如何才能采取有意义的行动。
随着时间的推移，节约成本、运营效率和供应安全一直是采购的优先事项，可持续性每年都变得越来越重要，2022年也不例外。供应限制、消费者偏好和政府法规都对企业施加了压力，要求它们有效地管理对环境的影响。采购在帮助企业实现这一目标方面具有得天独厚的优势，全世界都在注意到这一点。采购负责人已经面临供应链的真实环境成本，并被要求从承诺转向采取行动。
然而，考虑到经济的不确定性，问题来了，长期的可持续发展议程是否会让位于短期压力?采购是否会继续将可持续性视为战略重点?
可持续性正在经历最重要的考验之一，但即使未来一年经济衰退几乎不可避免，我们的答案是可持续性不会消失。如今，商业和采购领导者基本上都同意，可持续发展是商业长期成功不可或缺的要素。深思熟虑的可持续采购战略可以成为一种竞争优势——帮助企业确保弹性，吸引和留住人才，并创造新的价值来源。此外，各国政府正在迅速采取行动，确保企业不再有绕过可持续发展的选择。例如，将于2023年1月生效的德国《供应链尽职调查法案》要求大公司负责任的供应链管理。
“即使经济不确定性威胁到资源，可持续性仍将是采购的战略优先事项。事实上，我们认为这比以往任何时候都更加重要。在经济低迷时期优先考虑可持续发展的公司往往比那些只关注成本优化的公司发展得更好。Archlet联合创始人Tim Grunow分享道。
无论经济环境如何，将可持续性纳入采购并非易事。问题在于，许多采购组织没有正确的战略、技能和数字化解决方案，使他们能够在决策时始终考虑可持续性。
利用像Archlet这样的技术，战略采购经理可以评估并向利益相关者展示相互竞争的战略替代方案及其各自的机会成本。这使得企业能够进行基于事实的讨论，并实现透明的决策。
我们相信，在不远的将来，每一个采购决策都要考虑可持续性。实现这一目标需要优先排序、承诺和正确的技术。
感谢Archlet参与本系列，并在未来几周内关注更多关于未来一年的消费问题的见解。
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