财务总监的传统角色如何变得更加数字化、数据驱动和战略性

patpitchaya / Adobe股票

近年来，首席财务官的角色发生了巨大变化，主要是受工作环境中大规模引入数字实践的影响。传统上，财务负责人的角色一直局限于财务优化任务，但现在，他们发现自己面临着新的挑战，越来越多地参与到公司的整体战略中。

传统的首席财务官现在正让位给开放式和战略性的首席财务官——一个价值创造者、绩效驱动者、创新者和沟通者。一个连接和移动的。

他们意识到，如果他们优化财务流程，如发票处理(AP)，并访问AP部门的数据，他们将能够更好地管理现金，控制支出，贡献利润，并降低风险。他们将找到利用这些数据做出更多战略决策的方法。这种不断变化的作用体现在以下10个主要转变:

1. 从“竖井”模式到整合的价值链自动化促进了流程的流动性，并有助于减轻、甚至消除财务部门不同活动之间当前的隔阂。
2. 从个人的方法到协调的方法:人工智能自动化解决方案通过精确的算法帮助改进决策，建议采取最佳行动。
3. 从异步方法到实时方法当前位置技术力量正在使加速金融过程成为可能，达到可以实时运行的程度。
4. 从精英主义走向主流当前位置人工智能正变得越来越普遍，各种形式和规模的公司都可以使用人工智能。在金融领域，集成了人工智能的软件解决方案提供了非常有竞争力的质量/价格比率，即使所涉及的技术对终端用户来说是不可见的。
5. 从机械的方法到智能的方法人类的干预现在集中在策略和处理复杂的问题和例外，而重复的任务完全留给机器。流程被优化，出错的风险被最小化。
6. 从设计方法到机器学习方法:早期的技术必须由人类不断重新编程，而人工智能能够自主学习，允许更快、更好、更高效的过程发生，并不断增强各种功能。
7. FROM是实现互操作性和协作方法的中介方法:人工智能驱动的自动化简化了流程，使其更加有效和协作，并促进了内部和外部利益相关者之间的互动。
8. 从历史方法到预测方法:机器学习的学习能力不仅可以对过去或现在得出结论,但也可以进行准确建模的future-modeling比传统方法更强大的和相关投射过去的趋势来预测未来趋势。预测模型的发展已大致达到成熟阶段，并日益显示其在财务部门的有效性。
9. 从乏味的方法变成员工授权的方法:通过消除由人类员工完成的平凡任务，由人工智能驱动的先进技术，如RPA(机器人过程自动化)和机器学习，正在假设这些任务和工作在财务和会计部门得到丰富，因为员工有更多的时间专注于让客户满意，与供应商建立更积极和高效的关系，以及其他增值任务。这一切都是通过花更少的时间填写电子表格和手工输入数据而实现的。
10. F从成本中心的方法到增值的方法通过自动化，财务管理更多地被定位为价值创造中心而不是成本中心，被定位为业绩驱动者而不是现金管理者。根据洞察力从普华永道在美国，30 - 40%的时间可以通过财务自动化和行为改变而减少，从而为数据分析等更具附加值的功能留出时间。

财务状况的转变带来了许多期望。首先，首席财务官现在必须成为现代化的化身，成为客户、供应商和同行的思想领袖。

为了应对当前面临的新挑战，首席财务官们可以将自动化作为数字化转型过程中重要的第一步，以帮助优化流程、获得时间、提高生产率和降低成本。

劳伦特·夏庞蒂埃，首席运营官兼首席创新官Yooz是“消费问题”的客座撰稿人。