我们很高兴地邀请到了奥马尔·阿卜杜拉(Omer Abdullah)的这篇客座文章聪明的多维数据集，专业服务专家专业从事采购，分析和研究。万博体育下载app
鉴于其优先事项和财务责任的固有重叠，CPOS和CFOS为自然盟国制作。CPO可以做些什么来确保他们可以尽可能地对准CFO？在我与不同行业的CPOS的讨论中，有一些强有力的共性，有助于加强与CFO的关系，这里有一些来自我的专业经验和学习的最高提示：
在制定战略和目标的过程中尽早与财务团队进行沟通
同意采购性能记分卡。重要的是要超越传统的储蓄相关的指标，并专注于总成本，性能和创新，有一些建议的焦点，例如：
- 说明采购活动和绩效与业务战略的一致性．例如，环境、社会和治理(ESG)因素对许多企业也越来越重要——特别是那些将其业务的大型组件外包的企业，需要(跨多个层次)保持在供应商基础的顶端。事实上，企业需要关注供应商的行为，就像他们关注自己的行为一样，而首席财务官处于影响和控制这一行为的首要位置——对许多首席财务官来说，这是一个重要因素，就像他们控制风险登记册一样。CPO还可以管理垂直的特定需求，例如满足和管理生命科学中的健康标准。
- 反馈与市场/供应商相关的整体竞争和公司战略。首席财务官可以为首席财务官提供更大的战略洞察力，推动更多的价值，而不仅仅是提供最低的单位成本。例如，CPOs不仅关注一个类别的成本，还评估供应商的类型和能力，他们提供什么，以及他们可以为业务带来什么创新水平。
- 一个这样的地区，CPO可以关注的是支持供应商的创新（SEI）。通过外部合作伙伴和供应商提供25-45％的收入来自产品创新，高达65％的创新创新1， SEI对金融增长的重要性与日俱增。
- 还有40％2用于外部采购创新的商业化速度更快，帮助公司以纯粹的内部方法提供更困难的方式持续竞争。SEI还帮助公司进入新市场的进入更快，并通过利用合作伙伴的专业知识和知识产权来快速进入他们。
CPO需要确保整个团队具有正确的量化深度和分析能力，以将采购延伸到业务中
他们还需要能够说正确的语言，以便与首席财务官及其团队良好地合作。
- 这可能是一个混合内部和外包团队 - 内部团队带来公司知识和战略深度以及在数据分析，客户类别洞察力和工具和技术等领域提供专家深度的外部团队。与第三方合作伙伴合作可以加强您的内部团队，以获得专业知识和技能的合适混合，这也可以通过更有效地携带外界来为首席财务官增加实际价值。
寻找更高档采购性能和可信度的创新解决方案
获得稳固的，使用粒度支出分析的消费能见度，并搬到预测的花费结果更重要。预测和提供未来的观点，考虑不同的风险场景，对于战略规划至关重要 - 看看目前的全球关税战争和影响全球供应链．3.
- CPO可用的工具和技术还提供更大的范围，以支持更广泛的商业需求管理中的CFO。通过显示特定的目标类别花费见解，CPO可以提供一致的内部基准，并更深入地了解成本司机，以确保业务中的有效需求管理。换句话说，不仅较低的总花费，而且更有效和有效的花费。
- 一个增长领域是专利研究和分析,可作为一种关键的业务工具万博体育下载app进行采购,并努力提出决策,催化剂,实现动态的见解,从初步迹象对未来战略的竞争对手或供应商,创新趋势在一个类别,或新产品开发和市场准入。
- 例如，跟踪供应商的专利活动可以帮助节省直接成本，可以通过与产品正在脱离专利的供应商重新谈判以更低的价格签订合同，或者在采购产品可能获得专利保护的地方重组供应商基础。此外，它使与供应商进行更知情的接触，而不是简单的单向关系。
- 确保您了解供应商业务的所有方面意味着您可以识别相互兴趣和协作创新机会的潜在领域，从而推动新价值。
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