过程和最佳实践内容

最近，我们听说过在金融服务领域的CPO很难，当时他新任负责创建一支采购团队，发现他无法招募。他的挑战是在各个地方占据所有采购角色。尽管这是一个高薪的领域，也是采购专业人员的激动人心的机会，但他找不到候选人来扮演角色。

在“大辞职”时代，人们会假设有一个巨大的人才库来采摘成熟 - 显然不是。

“In actual fact, for the category managers, strategic sourcing professionals, digital procurement experts and so on, the recruitment industry is experiencing limited success — and that’s symptomatic of the whole market right now,” explains Andrew Daley of Edbury Daley international procurement and supply chain technology recruitment. Daley sums up: “In my opinion, for our sector ‘the great resignation’ is a myth – I’ve seen no evidence of it at all, in fact, quite the opposite. We have never had to work harder to get procurement talent" Here's why ...

可持续性已达到采购的转折点。在最近的网络研讨会中详细介绍了Keelvar对采购专业人员的调查的发现，我发现令人着迷的是，尽管供应链中断仍然是该行业的急性疼痛点，但可持续性仍获得了受访者的最高账单，因为供应商属于最有可能最有可能增加在未来五年内对其组织的价值。

尽管对于拥有供应链的企业而言，这可能并非总是如此，但面对不断变化的全球景观，一流的公司正在采取行动，在环境污染者身上看上去很差，并且越来越多地与客户偏爱更加一致生产的货物。企业必须将可持续性视为战略性重要：采购，尤其是采购，正处于这种思维方式的转变。也就是说，组织供应链面临的障碍希望减少对环境的影响。

例如，对于实现可能对我们星球的未来产生切实积极影响的可持续性目标至关重要的是减少温室气体的排放，但是在这些努力上做出良好努力所需的策略并不总是那么容易或直接……找出原因。

AP自动化专家Tipalti最近举行了一小时的网络研讨会，分享一些最佳实践实施具有技术授权的采购流程，即使技术可以看作是可怕的或太复杂的，现实生活中的例子和见解也以直接的术语为基础。

Tipalti的采购总经理Bar Winkler与支出事务和网络研讨会专家Tomer Gamlielle-Druya​​n，Cyber​​eason全球供应管理副总裁，Cyber​​eason，这是一种端到端的网络安全解决方案。

他说，该公司的超增长 - 从不到两年的时间里从590名员工到约1,500人，这是由于其专注于技术和提高效率而产生的。公开公开的计划还意味着该公司需要确保其具有适当的合规能力，内部控制和自动化流程。

“没有任何东西可以使人为错误，”汤默说。“我们必须一直保持自动化。自动化有效。”

请继续阅读有关将技术添加到您的采购操作中的更多提示和见解。

了解为什么短缺，采购和供应链之间的关系以及如何改善采购的内部流程并结构结构以补救供应链中断，将在2022年成为业务。

这就是为什么预测采购已经是2022年的供应链趋势的原因。

BID OPS的创始人兼首席执行官Edmund Zagorin提供了帮助企业准备的技巧和见解。

营运资本解决方案的领先提供商Taulia会在其网络上与企业一起进行年度调查，以了解使用Taulia的付款解决方案的早期付款，营运资金挑战以及企业的经验。

今年，陶利亚（Taulia）开发了供应商调查5年审查，该评论对陶莉亚网络上的企业在过去五年中进行了适应和改变其行为的方式有所了解。该报告还寻求预测我们可以期望看到的下一步。

Taulia发现了什么？

全球供应链的持续压力要求业务领导者考虑在大流行引起的不确定性的情况下建立弹性的手段。共同保险公司FM Global发布的最新见解强调了供应链面临的六个方面，面临着对其弹性的威胁。

FM Global副总裁兼商业风险咨询公司全球经理埃里克·琼斯（Eric Jones）表示，从2021年开始汲取的主要课程是，弹性不是可选的。

琼斯说：“韧性确实已成为成功生意的必要条件。”“公司需要了解其捏点在其供应链中的位置，并制定策略以尽可能减轻这些事情。”

支出事项欢迎咨询公司坎塔尔（Kantar）首席采购官斯蒂芬·戴（Stephen Day）的这位来宾帖子，他的技术和数据观点。

他说：“试图通过数字化转型来导航人们的意思是如此困难。”同时还提供了有关数据的有用技巧。“有几件事要记住，可以帮助您更好地浏览数据转换旅程。”

考虑到这五个最佳实践并提前投入工作将使您能够自信地来获取和谈判您的下一个企业级软件交易，例如专业人士，并使您成为业务的英雄。每年都有竞争性的市场和新的解决方案，在谈判过程中保持战略性。

必须制定防弹采购策略，必须确保成功的谈判，实施和长期采用企业软件系统（ERP，CRM，HCM）。

如果您不太熟悉支出分析作为纪律，则可能会过分简化成功的成功。许多人犯了一个错误，因为他们相信这三大谬论中的一个或多个关于支出分析的谬论：

B2B支付技术提供商Transfermate讨论了如何将“边际收益”理论（从各地提取效率提高效率）如何应用于带有巨大结果的采购。过去，采购专业人员的边际收益意味着削减成本。寻找每笔交易中的1％节省的是他们的面包和泡沫，也是衡量性能最直接的方法之一。

转让人的敏捷性，弹性和效率如何成为世界上有远见的CPO的口号，并提供了四个步骤，以占据这一新的披风 - 您需要审查的四个基本支柱是1）suppliers you’re using, 2) the people using your systems, 3) the system itself and 4) how CPOs actively manage this system.

全世界，大型企业都面临着前所未有的电话，以减少碳排放。近年来，温室气体（GHG）协议为公司会计创建了更清晰的标准，并向我们介绍了一组新术语，例如范围1，范围2和范围3排放。

采购是缓解排放的地方，因为大约80％的公司排放来自范围3。购买的商品和服务是采购的骨干场，是对大大改变公司排放的影响的关键类别。

好消息是，作为采购领导者，您可以解决这一挑战 - 并且比年度可持续性报告更进一步。

支出事项欢迎来自PeakSpan Capital合作伙伴Jack Freeman的技术市场上的来宾帖子。

在PeakSpan，我们采用高度主题的软件投资方法。主题通常会属于两个营地之一：垂直（酒店，零售等）或水平（安全，销售，营销等）。在过去的几年中，我们注意到这两个功能群体之间的令人着迷的融合：采购和金融。换句话说，首席采购官和首席财务官的办公室正在汇合。