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几年前，各组织竞相追赶并理解云计算，制定采用云服务的策略。现在，根据一份新的报告，问题不在于云的采用，而是管理云。
进行转换的组织发现了他们没有预见到的新问题，导致云计算成本超支，并暴露出管理层之间的脱节。
根据“2018云计算就绪状态”管理服务提供商Softchoice发布的一份新报告显示，尽管自2016年以来，云计算的采用有所上升，但企业并没有看到他们预想的结果。Softchoice调查了250名IT“决策者”，从经理到首席执行官，他们都来自超过250人的组织。报告描绘了这样一幅画面:
许多组织在云计算中面临着不可预见的挑战，包括失控的成本和缺乏专业知识。考虑到他们的广泛准备，IT领导们被他们的云问题弄糊涂了。通过重新设置战略的基础，并引入正确的专业知识，领导者可以找到解决云计算困境的方法。
调查发现，43%的IT领导者不知道如何创建一个有效的云管理策略，57%的人在某些时候已经超出了他们的云预算。最重要的是，超过预算的人有三分之一超过了20%。
该报告还显示，管理职位上的IT领导者与高管之间存在脱节。
调查显示，41%的管理人员强烈认为，向云计算转移帮助他们的组织实现了目标，而这一比例在高管中为61%。
对于谁负责每个工作量成本，以及安全策略如何扩展到云，高管们更加清楚，而管理人员则没有那么自信。只有36%的人强烈表示，他们对自己的安全政策如何延伸到云有信心。
齐洛首席执行官埃里克·克里斯托弗没有参与这项研究，去年在这个网站上写的关于与采购合作以及在监测和评估云服务时保持警惕的必要性:
由于云的惊人增长和企业生态系统中新技术的快速采用，传统的IT采购通常缺乏对组织中那些实际订阅和使用的软件的可见性。这在很大程度上是由于分散的采购，在部门甚至个人一级的采购职能之外作出决定。
正如Softchoice报告所述，这在很大程度上归结于治理问题。
该报告指出，谁拥有云应用程序或工作负载，以及如何管理账单等问题，经常被排除在云迁移策略之外。
该报告的作者表示，共同抵制所有权和计费是“有效成本管理的基础”，首先要实施正确的工具来跟踪使用情况。
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