云电子采购就是采购。现在是时候宣布电子采购软件的CD版本——在大多数情况下，更广泛的采购到支付(P2P)解决方案，包括电子发票——已经死亡了。云电子采购不仅已经成为大公司进入新的软件选择流程的事实上的标准。它现在也是我们最近谈到的大多数组织的感知迁移路径，这些组织以前已经部署和安装了软件解决方案，例如Ariba买家，SAP SRM，甲骨文电子商务套件或仁科SRM．正如我的同事托马斯·凯斯(Thomas Kase)上周所写的，有一个要遵循的具体技巧的数量通过签订和实施最佳实践来更好地控制云。
我们可以归结为三个原因，为什么今天的公司几乎都在投资云电子采购。
1.流程优化
公司越来越明白他们的过程可能不是最优的过程。换句话说，对于大多数想要在搜索、交易购买、审批流程、供应商入局/连接等方面符合“80%”标准的组织来说，围绕一个被认为是特定组织独有的最佳采购流程来匆忙定制以前的CD版本，现在已经绕了一圈。
我们也从越来越多的大公司那里听到这样的话，他们希望以“我们的购买过程是独一无二的”来结束。目前的趋势是，企业希望向P2P提供商学习——进而向他们当前的客户学习——成为购买“Borg”的最佳实践采购版本，而不是成为不墨守成规的人。我们在很多Coupa的潜在客户。
2.数据安全
IT在很大程度上已经放弃了数据安全和管理的斗争，在某些情况下成为采购的盟友，而在其他情况下则干脆让开。IT部门已经意识到，云可能会改变其在整个组织中的角色和价值，但向外部管理解决方案的迁移是没有回头路的，特别是在那些从研发、技术、运营、生产或相关角度来看不具有战略优势或构成危险的知识产权风险的领域。
3.外部世界
公司正在意识到，流程、交易和信息在组织外部的存在程度与组织内部相同(或更多)。云电子采购是将外部世界与组织连接起来，而不是将内部采购与供应商连接起来。供应商入行、事务连接、SKU/供应商信息、外部基准、杠杆合同、需求聚合以及标准化或定制P2P流程的无数其他元素都需要对外部供应、内容和信息来源进行精心编排。在四面墙内发生的事情只是交易性购买战斗的一部分。对开支的主要“战争”实际上发生在外部，需要组织之间的协调。这是云模型变得无处不在的原因之一。
当然，云电子采购正在成为绝大多数组织首选的解决方案还有其他原因，包括不断增强;降低总拥有成本;更快的部署时间;较低的初始实施成本;大型SI/顾问对云模型的接受和接受;提供商主要在云创新和CD方面的套件投资，如Ariba/SAP;以及混合部署选项。让我们不要忘记，对于10-20%的市场，他们需要基于大量配置/定制和套件/ERP/业务应用程序联系的能力来反映复杂的CD环境-使用解决方案，如Ivalua，Verian，SciQuest，一个ndBuyerQuest云最终可以提供CD解决方案以前只能做的事情，甚至更多。
是时候让我们所有人挥舞云电子采购胜利的“W”旗了。我要向我的小熊们道歉，他们十月过得不太好，"云走吧"
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