虽然少数供应链可能是真正的“反脆弱”，但要借用Nassim Taleb的短语，因此可以在全球范围内建立更大和更大的采购和供应网络的更大和更大的弹性。了解当前的准备状况以及采购的最高担忧，供应链和金融管理人员是为公司开始为公司开始关注有限的努力和美元而在最佳投资中建立弹性的重要位置。
我最近遇到了一个世界经济论坛报告（风险响应网络的倡议与合作准备埃森哲)，为了解该领域的优先级和兴趣的当前状态提供了理想的起点。在这个主题的一系列帖子中，我将分享一些来自该报告的更突出的发现，以及Spend Matters自己对一些主题领域的分析。我们首先从北美和欧洲/亚洲受访者的优先级变化开始。
在地理上，“北美受访者对恐怖主义的担忧明显高于欧洲和亚洲人……这反映在美国的全球供应链安全战略中，该战略指出了影响供应链的更广泛的风险:疫情对边境口岸和劳动力的影响、地震对大陆航线的破坏、主要供应链节点的轰炸、原材料和专门产品的贸易壁垒，以及供应链的网络中断。”奇怪的是，其他风险因素的排名更靠后。例如，突然需求冲击(全球)排在第五位。在这方面，例子可能“包括2008年美国房地产泡沫破裂后建筑原材料需求的下降”。
根据该报告，2012年供应链的五大中断触发与上一年略有不同：
1）自然灾害
2）极端天气
3）冲突和政治骚乱
4）恐怖主义
5）突然需求冲击
对比2011年排名：
1）自然灾害
2)冲突和政治动荡
3）突然需求冲击
4）出口/进口限制
5）恐怖主义
随着我们的覆盖范围继续进行调整。与此同时，“消费事务”的读者可以从我们的研究图书馆下载以下摘要(注册后免费):万博体育下载app
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谢谢你杰森。有趣的文章。如果读者对公司如何处理供应链弹性感兴趣，建议他们查阅EMC的案例研究http://www.resilinc.com/case-study-emc/