关于如何改善营运资本的话题，不乏供应商的帖子和分析师的文章。
似乎每个人都认为这是首席财务官的唯一工作，推动条款以提高DPO，通过提出更好的技术和应收账款融资解决方案来减少DSO，神奇地减少手头库存。这听起来很简单，收的快，付的晚，而且不用持有太多库存。
但是你不能在真空中做这些创举。
多年来，我有幸结识了Doug Schoch，他在多年和多部门的努力中，为Siemen的营运资本计划的推出发挥了重要作用。
正如Doug所知，营运资金计划会在整个金融供应链中产生自然的组织冲突。例如，你如何推动DPO而不给供应基地施加压力并使某些供应商处于风险之中?
调整应付款项、采购和财务kpi听起来很直观，但如果采购不向首席财务官(CFO)汇报，那么这将是一个巨大的挑战。然后我们有很多部门之间的冲突。例如，财务以营运资金为衡量标准，采购以成本和可靠性为衡量标准。这对付款条件意味着什么?
加入我本人，西门子资本副总裁Doug Schoch;以及Orbian首席执行官Tom Dunn，我们将在5月3日探讨这一主题，并讨论供应链金融如何成为帮助管理冲突的工具。
这是一个很好的机会，可以参与一家公司，了解一些陷阱、经验教训和成功故事。
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