Construir联合国Enfoque deColaboraciónConlosProvodeoressultaDifícil，Dado Que No Se Le Percibe Como Una Fuente de Valor。Evolucionaar Hacia Modelos Tipo SRM ES UN Viaje Que Requiere Comperomiso Y Trabajo。
在这之前，我很清楚，我很清楚这些变化是关于consultoría的，但是在ocasión，评论是清醒的，我很清楚"从供应商到合作伙伴“，向乔纳森·休斯描述2008年的社会状况，他说，在relación中，我们可以证明我们的概念是正确的，我们可以把transformación的过程看成是正确的。
我们的秘密是transacción商业客户，没有sólo我们的秘密是关于军队的，también我们的秘密是interactúan我们的秘密是关于永久的。
Para LaMayoríadeLasFillas，结果Muy Evalio Extense El Valor Asociado Con Conocerse Mejor Para Facilitar Las Interacapes an洛杉矶客户端En LOS Procesos de Venta Que Contribuyen A Su Vez Se Traduce en Mayores Univards，Sin Fundarges，Esto Parece No Ser Tanio Cuando Se Piensa en Los Prefficios Que Se Sentan en El Caso de Entender洛杉矶Provoveedores de Esta Misma Forma。
这是证明，它的基础是administración的基础是relación证明者，SRM，我们可以用它来定义
- LaEvaluaciónSistemáticade los Activos Y Applodades de Los Provoveedores，Con Actiono A La Estrategia de Negocio de NuestraConstromión。
- 这是determinación这是我们所知道的事实，这是最大的结果。
- LaPlaneaciónyEjecuciónCoordinadade Acciones en Conjunto Con Ciertos Provoveedores，Para Maximizar El Valor de Las Interacapiones。
colaboración发生在más compañías的人民团体上más目的是为了让人民了解我们的目标。
Dentro de laColaboración，Las Relaciones Ya No Son Oportunistas，Sino Basadas en La Confianza Y UnaVisiónCompartidadel Largo Plazo。LAS决策否SE Centran en Maximizar Los Valores de Corto Plazo de Forma Unicantal，Sino en LaMaximizaciónALGOPLAZODELÉXITODELOSSOCIOS de Negocios。UN Claro EjeTho De UnaRelaciónColaborativa，ES Cuando Los Interpriso Son Resueltos En Base A A Suberivos En SuEvaluaciónylsMaplicacióndeCriteriosZhevos En SuEvalevación，en Vez de Resolverlos Basados en En El Poder Que Una de Las Pittes Tiene en Un Cierto Moneyo。
关于colaboración，我们有很多相关的元素:
- Se Reviere Una EstrechaOttentaciónnnlosprocesos dePlaneaciónyColaboración。
- Es Necesario Invertil Tiempo，Esfuerzo Y Posiblemente Capital Para Cristalizar LaRelación。
- Implica Un Alto Riesgo，Debido Al Intercambio deInformaCiónEstratégicaEntreLAS部位。
en LaMayoríadeLas组织in Impentivos De Lado Cencercial，EstánCencercial，EstánCenradasNenaventa，No Maximizar En Maximizar El Valor Total Se Entrega Al Cliente，Por Lo Cual Se Difultuica El EastchecimiTo de Relaciones Colaborativas。Aunado A Esto，Tanto Los Provoveedores Como Los Clientes，Mencionan La Falta de Alineamiento Interno，Como Una de Las Principses Barrasas Para LaColaboraciónyLaCreacióndevalor。
Las Empresas Que Se Enfocan Enfocan en Crese Valor Congunto，Devenir Claramente ComoCompartiránLasGananciasde laColaboraciónCuancoSedesarrollen Algunas Soluciones de Manera Convunta，Y araa Esto，Se SeaInner Cambio en La Mentalidad。EN Vez Enfocarse ENCómousar el poder para eR elMáximovalorde la Corlaparte，El Enfoque Debe Ser，El IndificarCuálSaformamásjusta y apropiada de Asignar Las Ganancias Y Compartir el Valor Crado Con Los Socios。
Algunas de Las Herramientas Que Las组织Acomiones reben desarrollar para transitar de Relaciones距离Colaborativas儿子：
- 这是我们的国家元首。
- UNADECUADO Proceso deEvaluaciónySeleccióndevovoveedores。
- Mecanismos para desarrollo de provoveedores。
- Procesos ParaPlaneaciónjunta。
- Acciones Para Coordinar Las Operaciones deldíaadía。
- Claros的指示符是desempeño，指示符是creación。
- Procesos ParaeScalaciónnenlatucióndeChineldos。
en Palabras Simples，Una BuenaRelacióndeGonociosSE定义Como：
- túhaces lo que yo quiero，
- 给我今天的货物，
- Ambos NoS Caemos Bien，
- 很容易ningún冲突。
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