Mejorando LaColaboración.

Para Mejorar LaColaboración，德罗·福雷拉德拉组织，干草Que PonerAtenciónyTrabajarSobre 3巴拉斯Que La抑制：LasPsicológicas，Las组织y Las deInformación。

Dentro de una organización, existen al menos tres tipos de barreras a la colaboración: las psicológicas, las organizacionales y las de información, su existencia, impacta fuertemente el servicio al cliente, la moral de los colaboradores y obstaculizan también el desarrollo de la innovación.

Como Consecuencia de Estas Barreras，LAS Proferada De Cada Departamento Se Colocan Por Encima de las de laCompañía，Y Esto，Esto，Compleca Las Relaciones Que Se Pueden Estapecer Con客户端y Provoveedores。Las Barreras，Alimentan La Mentalidad de“Nos​​otros”Y“Ellos”Y No Failitece El Crecimiento de Modelos de Trabajo Colaborativos。

La Hivisiencia de Estas Barreras，Poner en Riesgo La Efectividad de la Empresa y de Su Cadena de Suministro。EL Prickipal Mocketo de Las BarrerasPsicológicasy组织redleja en el reducido flujo deInformación。Cuando LaInformaciónNoFumyeAceCuadomente，ES Posible Que Se Realicen Trabajos Que of Debieron Ser Hechos，o Se Tenga Que Re Trabajar Cosas Porque Las Pittes NoSabíandealgúnCambioen Las Necesidades O Eccientificaciones。EN联合国Mundo Que Vive EN Tiempo Real，Toma Las决策Adecuadas en El MomeCleo Forceo，ES基本Para Supervencia。

LaMayoríadeLaGente Tiene Miedo de Lo Descoido，Por Lo Cual，Se Le Difulaturea实验室，Colaborar o Simplentmente“Relajar”El Control，雅阙存在Un Temor A Fallar，Y Como Consecuencia Lucir Como Tonto O Hasta Poner en Riesgo La Contuidad劳动力。El问题，es que este pensamentiento，Desalienta Las Condiciones Necesarias Para El Surgimiento de Nuevas想法。

Una形式contribuir密度las巴雷拉psicológicas, es dar al personal una clara visión de lo que se quiera lograr y dejarlos que decida la mejor forma de alcanzarlo. Se debe motivar a las personas a pensar “fuera de la caja” y colaborar con otros, tanto al interior como al exterior de la organización. El personal debe tener permiso de hacer pruebas, de pequeña escala, sin tener miedo a las consecuencias, sino enfocándose en el aprendizaje individual y colectivo.

La Mejor Forma de Reforzar Una Buena Forta ESPremiándola，Esto Refuerza SurepetetiónySevuelve联合国ejeallo para el Resto lo组织

Las barreras organizacionales se deben fundamentalmente al desconocimiento de las interacciones con otros departamentos de la organización, así como a la falta de un enfoque sistémico. Cada quien piensa que si hace lo mejor por tener un buen resultado en su trabajo, esto se convertirá en un resultado favorable para toda la organización. Si esto, es además reforzado por un sistema de reconocimiento del desempeño, que premia más el esfuerzo individual que la colaboración, la organización está condenada a construir y defender las barreras inter-organizacionales y con los socios externos.

Cuando cada miembro de la organización tiene claro para quién trabaja, y conoce las necesidades de sus clientes, puede desempeñar mejor su trabajo y contribuir de manera más efectiva a los logros de la organización.

Como Dijimos Anteriormente，Tanto Las BarrerasPsicológicas，Como Las组织，抑制El Flujo Natural deFormaciónAl室内Y Exterior de laConsterniónya que no permeren contener Claramente El occketo有利的de laColaboración。

Recordemos que la contribución más importante de la tecnología de información, es construir una sola verdad para todos aquellos que toman decisiones. Algunas organizaciones están tan preocupadas por proteger la información de ataques externos, que la ocultan de los propios tomadores de decisión internos, por lo que los datos dejan de tener valor y la empresa se desintegra. Es cierto que cada colaborador debe tener acceso a una cantidad limitada de información, pero ésta debe ser suficiente para asegurar, al menos, la correcta interacción con el resto de las áreas.

CUANDO UNA组织CUANONECONERAL EL FLUJO DE INFIMATIENANIONENSNENENALIO QUE PONGA特殊ATENCİNALAS奥特拉斯DOS BALLAS AQUIIONADAS YA Que Muchos Casos，NO ESSLA CULIDURA INFORMATICOS，SINO LA CURTURA SUSTERACIONION，EL EL ENFOQUELATrabajo en Equipo，Lo que efepite Explotar Todo del Potencial que laInformaciónnospuede dar。

Para Complementar elAnálisisde EstaVisión，TE Recomiendo Revisar“您的供应链中的三个筒仓以及对他们有关的事情“De Ceylan Thomson

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