mro。CuandoReciénCrasa«compras»r te hablan de mro loMásprobablemente es que no tengas ni idem de lo que teEstánHablando。
Cuando algún buen samaritano te da la traducción, tu primera impresión, es: ¿qué tan difícil puede ser eso? ¡Lo consigo en cualquier ferretería!… lo cual es muy cierto. Sin embargo, lo que no sabes es que si no hay un buen sistema de administración de MRO pronto te encontrarás ahogado en requisiciones de bajo valor y serás el enemigo público #1 de toda la planta.
MRO Quiere Decir：材料，维修和运营Y ES UN Acrimo QueSppearóAlguienQue No Quiso DeptryIr Todo Lo Que EstaCatriporía多方面。En MRO se incluye todo lo que has visto en una ferretería y un poco más: Tornillos y tuercas, rondanas y o-rings, rodamientos y baleros, bandas y mangueras, chumaceras y cadenas, lubricantes y aceites, herramientas y refacciones, compresores y válvulas y un largo y variable, etcétera!
Aunque Todos Estos Materiales SeUtilizanComúnmenteEnaFábrica，es Muy Poco Posible Tener UnaPlaneacióndeCraqueCumióndeClaqueSeUsanComo Partes de Repuesto o en Proyectos de Capital Y Por Tanto No Podemos Predecir Cuando SeNecesitarán。
¿cómomanejar una catriagea tan soldia y de Un Comportamientiento Tan Impritecible吗？
Existen varias alternativas para ayudarnos en esta tarea. Dependiendo del nivel de madurez de nuestra organización podremos aplicar alguna e incluso una combinación de varias de ellas para lograr una administración más eficaz:
Punto de Reorden: Trabajar con almacén para establecer un esquema de máximos y mínimos que nos diga cuando volver a comprar antes de caer en faltantes que arriesguen la producción o paros de línea.
Blanket Orders: Para ítems de consumo intensivo una opción es negociar un «Blanket Order» que de libertad a los usuarios de ir liberando requerimientos cuando lo necesiten.
E-Catalogs: En esta categoría muchos proveedores manejan e-catalogs a los que podemos accesar para ordenar directamente nuestros materiales. Es conveniente que aquí el mantenimiento del catálogo es responsabilidad del proveedor, aunque también puede dar de baja artículos sin avisarnos antes de hacerlo.
Vending machines: Esta modalidad es muy útil para artículos de uso muy común y bajo valor que requieren ser utilizados en varios puntos de la fábrica. Tiene la ventaja de que elimina la necesidad de las solicitudes al almacén y que genera reportes y estadísticas detalladas sobre el consumo.
外包德德尔阿马卡尔德米罗：en Ciertos Casos，Si El Volumen Lo Joyifica ES Posible Otorgar ElAlmacéndeMroen外包AGalún普罗维托斯专家en EstaCategoría。El SeEncargarádeenerelAlmacénAbastecido，RealizaráLaestadísticade Conffico Y Tendremos Garantizo el Surtido，Ya Que en Su Matriz，ScenráCualquiertemLlegue a su punto de Reorden。Esta Modalidad SE Debe Establecer en El Esquema de Conn-on-Uni使用Para No Contemutom Nuestro Flujo de Efectivo。
Aunque es dificil lograrlo al 100%, el objetivo有限公司n MRO debe ser reducir al mínimo las compras spot. Esto nos libera tiempo para la preparación de las negociaciones con estos proveedores a la vez que incrementa el nivel de servicio a los usuarios. Nadie quisiera correr el riesgo de parar una línea de producción de miles de dólares por la falta de abastecimiento de una cadena o un balero de menos de $100 dólares!
Hola a todos en base a los comentarios de arriba, los cuales son todos ciertos y válidos,.
Si tienen problemas para MRO de equipos obsoletos lo cual es muy normal en México les anexo mis datos.
Nuestra Empresa Fue Formadada Para Cubrir Ese Nicho Con洛杉矶Usuarios ya Que，Irmentmente LOS Fapricantes De Equipo Se Desinteresan Por Ser Equipos Obseroletos。
Nuestro Compolomiso de Respuesta es que te checkamos antes de 24 Horas y en el peor de los casos te tenemos opciones cotizadas antes de tresdías
ExcelenteExplicación。saludos y gracias.
yo igual trabaje en una empresa de transporte（Logistica）Normalmente NosotrosManejábamosLASCONTA DE CONTADO PERO CUANDO NOHABíaDineroen LA EMPRESA（Irmentmente Viernes YSábados）habíaque hasta rogarle al proveedor de que te prestara la pieza o algo en特别y siempreLaMayoríadeLasVeces No Pagabamos ElDíaqueLemetíamos（Por Ordenes delDeño）。Los Lunes Siempre Se Pasaba La Lista Semanal Para Las Compras Que Se Pudieran利用（Aceite，Baleros，Bandas，Tornillos，Tuercas，Antiongelante等）。Y EN ECECTO Como Comentan，Cuando Hay Flujo De Efectivo Sin Bronca Eres ElHéroede las Compras，Pero Cuando Te Limitan en Comperar Las Piezas Eres El Huevon，el Que No Quiere Cotizar，yo Siempre Pasaba Los Precios A Mi Jefa Y Ya Ella SEcomunicaba con el dueño y ya era decisión de el si se le compraba la pieza al camión o a la caja seca o refrigerada, ya yo me lavaba las manos, pero siempre el queda mal es uno.
Luego SE PROANEABAN LOS MANTENIMIENTO A LOS拖车Y Torthon，Y SE CORCABAN LAS PARA AGPUNAS unides en Especifico y El jefe de taller siempre lasagaraba para otros camiones（con la Excusa de que luego me la reconse）La Verdad Tenian Muy Mal Sistema enesa empresa（ave transportes）jajaja
Hola Soy Nuevo en Es Contras Llevo Todo Lo de Mro Alguien Me Puede Decir U Orientar Que Han Echo En Su Empresa Para Thinear Ahorros
格拉西亚斯
Hola Ivan utiliza las tablas comparativas de precios entre los proveedores, tambien puedes solicitor que te mejoren el precios y un dato importante la busqueda de nuevos proveedores que te puedan ofrecer mejor calidad, tiempo de entrega y major costo saludos
Que Tal，Ivan，Mira Ilgo Que Te Puede Ayudar Muchisimo es Negociar El Compio de Tus Materiales，Eso Es Que：
analizando土族necesidades德MATERIALESŸrefacciones，puedes pedir联合国proveedor阙巴霍contrato德compra PERIODICA，TE TENGA EN苏propio ALMACEN洛杉矶项阙requieres，MOTION墨西哥，罗HACE对托达拉ensambladoras automotrices，本质上属跨省Ÿcontrato对comprometrernos一Tener Siempre Los商品胰＆rotatados，Pero tambien se大约A recifirnos Dichos emplyes en El Momego Que Ellos Planean Con Antacion。
trabajo en leatistica yeso es el pan de cada da da dia pero lo Real es que abastecer联合国almacen que mantiene股票revestos en forma自动eS elsueñode todo jefe de cultas，La Pesadilla viene cuando没有干草inro para pagar tanta factura de confeceo y si没有干草联合国Incremento de la productivead en la planta
si no hay un buen plan de mantenimiento o no hay politicas de planificacion de los gastos ,un plan operativo solo viviras para sufrir.
Recuerda Cuando Todo Esta Bien Nadie Se Acuerda de Ti Pero Si Algo Falla Tu Cabeza Sera La Primera en Rodar。
nada mas correcto que lo que apuntas, sobre todo el dolor de cabeza que implica, tratar de mantener el abasto de almacén cuando las lineas de crédito esta saturadas y CXP no tiene para cuando realizar el pago de facturas.
De acuerdo con tu artículo , el area de Indirectos es una are llena de oportunidades de ahorro, debido a la inmensidad de DATA imperfecta una alternativa es la utilización de tecnología que te permita de manera eficiente y rápida identificar oportunidades a través de Spend Analytics aqui esta mi email por si alguien le interesa platicar de este tema
jorge.lopez@xeeva.com
Saludos
豪尔赫洛佩兹
格拉西亚斯豪尔赫。
Me sirvió la información que amablemente posteaste
格拉西亚斯豪尔赫。
MeGustaríaSaberMásSobreQue Comentas。
Buen dia me gusto el articulo
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