El Nuevo Rol De Cultas，Enfocado en LaColaboraciónyLaincación，Quaina en Cambio en Los Criterios deEvaluiónySeleccióndevoveedoresya en algunas rutinas cotidianas de trabajo。La Toma decomation De Culas，Debe Astar Basada en UnaAlineaciónConeluturode laUnderaciónyof solamente conefímeroseffímerosefta en El Corto Plazo
en UnaPublicaCiónLALLADA“Is Your Sourcing Group Forward Looking?, Directworks no comparte algunas ideas sobre cómo una decisión, tiene repercusiones para crear o destruir el valor futuro de una compañía. La “simple” selección de un proveedor, puede afectar el desarrollo a largo plazo de las innovaciones de la organización. El reto para el comprador, es hacer a un lado la visión de corto plazo, e identificar las alineaciones estratégicas a largo plazo con los proveedores.
Directworks NoS Recomienda PonerAtenciónA6 Puntos Para Alcanzar Una AdecuadaVisióndeLargoPlazo。
- Los equipos de suministro deben tener claro que es tener una visión del futuro. El objetivo central, es proveer al cliente soluciones adecuadas de forma permanente junto con un crecimiento sostenible. Los compradores, deben ir más allá de ser los guardianes del costo y la calidad, dando mayor importancia a las decisiones que comprometen el crecimiento y la rentabilidad en el largo plazo. Esto demanda, una clara comprensión de las estrategias del negocio y la alineación de los proveedores con estas iniciativas.
- Conterender Claramente LaVisióny las metas del negocio。SiguiendoLaLíneade los Suministrosestratégicos，Contras debe Entender Los Objetivos，Su SuAlineaciónConlasEstrategias del Negocio，Comperendo Detalladamente La Forma en que los provoveedores pueden profecer o Retrase u Retrase u Retrasar Su Logro。
- Los individuos y los equipos deben ser premiados en base a su visión del futuro. La consecución de objetivos alineados con el negocio debe ser recompensada en la medida que contribuyan a los objetivos de largo plazo. Esto es esencial si se desea modificar la mentalidad enfocada en costo, que ha guiado el desempeño del área durante los últimos años.
- Identificar proveedores que puedan contribuir al logro de las metas. Las habilidades deben ser juzgadas a la luz de sus contribuciones estratégicas, y no solo de su oferta económica. El compromiso de los proveedores con el sector industrial en donde se desempeña nuestra organización es un factor de peso. Los criterios de selección, deberán modificarse en base a los valores esperados de cada proveedor.
- Fortalecer la cultura de la colaboración. Iniciando con una colaboración al interior, e integrando esta al exterior con los proveedores. Entender el rumbo y los cambios, permite al comprador mantener comunicados a los proveedores y garantiza el hacer el mejor uso de su experiencia y competencias.
- Contar con la tecnología e información básica para mirar al futuro. En el mar de datos del mercado, se deben sintetizar la información para mejorar la toma oportuna de decisiones y mantener los adecuados niveles de colaboración. Las capacidades analíticas no solo se limitan a la tecnología, sino a la capacidad de interpretar los datos que permiten la mejor selección y administración de los proveedores.
Me parece que existen otros dos puntos que deben ser tomados en cuenta:
- Pensamiento Emprandor。Los Compores，reben壁炉unabúsquedapermanente por laInvenaciónque facilite a su empresa积分en sus soluciones propuestas que los diferencien del Mercado。
- El comprador como líder. Transmitir la visión del futuro al mercado, demanda de un líder que tiene claridad de comunicación y alta capacidad de motivación. La toma de decisiones requiere de compromiso y empoderamiento que debe ser transmitido al resto de los socios de la cadena de suministro.
Esta NuevaVisióndeluturooppolatambiénen eldíaadíade los comuldores quedeberánmodififar algunas de susprácticascotidianas：
- Complementar los análisis de TCO con la viabilidad a largo plazo de los proveedores seleccionados.
- Sustituir la mentalidad de suministro proveniente de países de bajo costo, LCC, por la de estrategias basadas en el “mejor” costo.
- LaRelacióndeLosProvoveedores Con La EmpresaDeberáIniciarTempranamenteen Los desarrollos，Utilizando Principios de Implowucramiento Temprano del Provoveedor，ESI，Y联合国Enfoque Multifuncional，Para Constituir UnaSólidaColaboracióninterpstucional
- La Habilidad de WenerarInnovaciónSerá联合国因子Preponderante En LaSelecciónycontuidadde los Provoveedores。
- La Mentalidad“Ganar-Ganar”DeberáProvaleceren Las Relaciones Que Impactenes El Largo Plazo de laOberición。
Conocer el rumbo de la organización es crítico para garantizar el adecuado soporte de los proveedores en el largo plazo. Comunicar y mantener alineados a los proveedores, debe ser una prioridad por encima de los resultados del corto plazo.
déjanostu o o esmy muy muy muy mastros para nosotros。También没有OlvidesSeascribirte A Nuestro Resumen Semanal en Esta Ligasíguenosen nuestras redesYouTube,Twitter恩Linkedin.
讨论这一点：