咨询公司德勤发表了一篇简短的论文，题为”采购人才管理:卓越的成果需要卓越的人才。”
这是一本很好的读物，有一些发人深省的观点，超越了我们经常在“人的问题”的内容中看到的关于能力和培训的通常内容。我挑了几个问题，这个怎么样。
到底是谁在“做”采购?
提示:这已经不仅仅是采购部门的问题了。在一些组织中，采购仍然是一项广泛的、分散的活动，业务单位处理自己的大部分采购。直接涉及采购的采购、供应链和应付账款资源的数量可以乘以10倍(基于德勤客户参与和分析)，以达到在流程中扮演角色的实际人数。企业可能会发现，很难建立一种涵盖所有人的人才管理能力。”
这对cpo和其他“职能”的领导者来说意义重大——如果我们真的能以任何有意义的方式定义“职能”的话。例如，如果在端到端采购过程中发挥重要作用的所有其他人员都是商业幼稚的，那么发展一支高技能采购团队的好处就有限。这本身就是一个巨大的话题，我们应该很快回到这个话题。
书中还有一个章节是关于“员工流失”的，它颠覆了人们通常认为的员工流动不好的观点。
“流失率可能是良性的
针对未来高级领导职位，甚至高级财务职位的正式轮岗计划，越来越多地将采购和供应链列入轮岗名单。还有什么地方更适合在一个部门中开发商业、运营、分析和协作技能呢?
此外，轮岗可以让员工逐渐意识到采购所能提供的价值，从而更容易与其他业务部门的未来领导者建立伙伴关系。一些采购部门已成为向其他部门输送人才的净输出国。
在采购中进行职责旅行的另一个好处是，未来的职能领导者可以自我选择，这些人在充满活力的环境中茁壮成长。对于那些在其他部门“做不到”的人来说，采购可能成为另一个目的地。
好东西，总之，这本书很值得一读．我们的美国同事围绕德勤文件中的关键点写了几篇短文;你可以在这里阅读。
- 德勤提升采购人才:最后四个步骤
- 德勤提升采购人才:前四步
- 德勤的观点:人才管理中的采购薪酬
- 德勤的观点:采购中的良性变动应该受到欢迎，而不是害怕
- 德勤的观点:吸引和培养合适的采购人才
- 德勤的观点:4个步骤弥合人力资源和采购差距，实现更好的人才管理
- 德勤的观点:克服在采购人才管理中行不通的问题
- 德勤的观点:人才震惊——谁真正在做采购?
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