在过去的一周中,花已摘录和分析很重要德勤最近发表的论文:采购人才管理:异常结果需要优秀的人才。今天我们继续探索德勤的观察改善采购人才,集中精力研究了4个步骤之间的鸿沟方面采购和人力资源部门。
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检查提升采购人才的潜力和挑战(参见本系列之前的文章在这里,在这里和在这里)我们可以探索关闭之间的差距的4步流程采购需求和人力资源,从规划和设计人才管理的功能。
人才管理是弄清楚什么是具有重要战略意义,人们需要的地方。问几个问题可以帮助确定什么类型的一个组织想要培养人才:
- 如何装备采购组织与利益相关者在他们的语言和他们的水平等领域的金融,人力资源,和,如果适用的话,制造吗?
- 电子采购系统的哪些方面(事务采购解决方案)采购人员应该运行?
- 应采购人员管理等商品购买办公用品?
- 采购应如何参与人才开发和管理在市场营销和法律等显眼的类别,这历来是管理的业务?
更广泛地说,发展中国家采购人才的目的是什么?最终,人才支持一个组织的总体任务。一些内部人员培养和管理,而其他资源将来自外部业务。
当我们读这些观察,很明显,采购不能指望委托人力资源团队回答这些类型的问题。采购功能——以及那些领导人监督,需要投入时间职责映射到整体宪章(例如,将内部管理或业务)以及计算出的DNA进入创建一个理想化的组织根据实际角色和期望的功能,它必须支持什么。
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