我们的探索德勤的纸,采购人才管理:异常结果需要优秀的人才,今天仍在继续探索的第一个“四步”德勤建议提升采购人才的游戏。花重要的评论包含在每一个步骤。
“人才管理是采购的关键。这里有一些步骤你可以现在培养的能力识别、提供和部署人才,无论它来自:
- 了解知识和技能对采购履行其未来的角色很重要。能力缺口填满新鲜的新兵不再是足够的。相反,重新定义采购人才需求与业务目标相一致。”
花很重要:从人才的角度来看,采购组织花太多时间关注initiative-specific活动(例如,招聘)。采取退一步的研究人才,首先要考虑符合业务需要采购走出舒适区,但关键的第一步是提高人才的结果。
- “吸引强大的人才通过销售采购的价值作为一个可持续发展的职业功能内在 业务性能。把高表演者从龙头企业作为一个磁铁,当然,提供适当的补偿。”
花很重要:采购需要积极地把自己卖给新兵。也不要在担心人们搬走而减少学前教育投入“球场”或“付款/奖励。
- “采购是无处不在的,触摸 大部分地区的业务。这是越来越重要的把采购人才工作经验旋转名单。这可以帮助培养自己挑选未来的手机,而从现有员工获取有价值的知识,可能会迷失与自然生产。
花很重要把:最有前途的采购人才,一旦资源是舒适的在他们的角色,扩展他们的责任或让他们转向全新的东西。时刻保持“最好的”移动(这可能会降低生产的机会)。
- “雇佣人才从内部涉众组和顶级供应商和收获他们的知识。这将支持正在进行的调整采购与利益相关者在企业面临的挑战。”
花很重要:有时最好的钓鱼是最靠近码头。还没有找到最好的人才纳入采购业务,必须与人力资源合作和开发一个网络倡导者和招聘人员的业务把正确的明星到函数。
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