德勤的观点:过去没有什么采购人才管理工作

我们正在继续功能摘录和分析德勤最近发表的论文:采购人才管理:异常结果需要优秀的人才。今天,我们探索德勤的观察在过去没有工作什么采购人才管理以及如何超越它。

“让我们开始不工作(至少在隔离)。采购组织经常采取各种措施加强人才管理。这包括创建一个中心采购组织,发展特定的报告结构,训练和提高技能和启用类别管理。作为个人活动,这些行动可以成功与否,既浪费时间和资源。然而,如果他们伴随着努力培养talent-centric文化,获得行政支持和安全所需的资金,他们可以帮助产生持久的采购影响。”

以上主要是用德勤的分析。本质上,德勤认为是采购人才管理,几乎每一个组织过去看了看,是一个等待发生的故障。集中式结构和技能开发等领域掷飞镖一样有效的董事会,看看会坚持。

退一步一会儿,考虑这些观点的影响。培养成功的人才在一个采购组织需要从事特定的活动分开后的标准指南提升采购效率和效益包括单独的项目特定的“增加”游戏的人才。

简而言之,更好的人才并不是一个结果采购转换或类似的东西。更好的人才来自奉献具体努力孤立地看人才的挑战。