到目前为止，在研究金融和采购一致性的系列赛中，我们注意到这两个职能之间的协调，尤其是在应付账款和交易购买领域内，可以带来更大的储蓄机会，这些机会可以通过每个个人职能来实现自己的倡议。特别是，我们观察到，当采购和应付账款具有一致的系统，流程和目标（理想情况下是该顺序）时，他们就可以超出每个功能可以单独交付的储蓄。对于那些想回顾它们的人，这些观察结果也有一些好的数据点和示例（请参阅帖子这里，，，，这里，，，，这里，，，，这里和这里）。
特别是，我们注意到，通过功能融资和采购对齐来实现或增强以下类型的储蓄计划，主要集中于购买和应付账款协调：
- 捕获和实现谈判的采购价值
- 处理/功能效率
- 改进的运营绩效
案例研究数据支持可用的不同类型的核心储蓄杆。考虑如何实现71％的供应商入学率，用于电子发票和自助门通道访问（既是处理/功能效率的驱动力），并能够实现40％的早期付款/折扣，可用于所提供的那些发票以折扣率，在APRS使用的APR中，每10亿美元的总支出量为大约400万美元的节省根据案例研究由公司和Taulia。
这些基于核心协调的节省的数字根本不是非典型的。然而，这些领域并不是金融和采购对齐的唯一储蓄来源。当调整系统，流程和目标时，采购和金融都可以使用一系列额外的杠杆。这可以包括通过以下方式增强储蓄机会：
- 协调营运资金优化
- 花费机会标识
- 市场机会标识
- 供应商/供应商管理计划
随着分析的继续，我们将双击这三个领域，并提供其他案例示例。然后，我们还将提供有关上面其他杠杆的见解。
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