供应商内容

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几周前,我参加了在芝加哥采购领导人事件。作为会议的一部分,我坐在在一个小组讨论,[…]

花重要的团队发现,在网络技术和供应商连接/选择,大部分的采购和美联社组织缺乏同情心(和总成本(…)

供应商是非常重要的,特别是在如何与客户做生意的降低总成本。auto-dispensing供应商管理库存(VMI)亭,固安捷目前部署等早期采用者可口可乐供应商创新的整合是一个很好的例子,可以鼓励正确的类型的购买和消费的模式。在这种情况下,格兰杰面临“第22条军规”——解决方案实际上可能减少消费和支出(开车时SKU合理化,而不是最好的朋友遍布全球!),但同时,它很可能与他们的客户建立更严格的债券。

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我最近有机会赶上珠峰集团Saurabh Gupta,最近的报告的作者之外的供应链管理(SCM) BPO - […]

在更广泛的req-to-pay空间,Coupa一直是一个有效的“快速跟随者”时,我的同事皮埃尔·米切尔喜欢描述为[…]

这篇文章是基于内容包含在花重要的罗盘系列论文:对制造商的冲突矿物质合规指南:一个a - z […]

花从哥特van der Heijden事项欢迎一个帖子,花荷兰重要的编辑。上周荷兰采购奖举行的[…]

我最近阅读一个故事在环保领袖和分享我的想法越来越普遍的营收的影响可持续供应链实践,超越了[…]

在这篇文章的第1部分中,我们定义“CrowdSelling”,这是用你的扩展供应基地帮助你成长线。然而,即使[…]

最后,诚然自私自利,建议丹尼·汤普森在OB10新的电子书,铲除发票例外:道路直通处理[…]