我最近读了一个短篇小说环境领袖并分享了我对可持续供应链实践越来越普遍的一流影响的想法，这是不仅仅是法规合规要求。这个话题让我思考了我们的家庭如何根据各种物品的可追溯性开始做出零售和食品决策。例如，我知道我们要为我们的孩子服用的北欧自然鱼油补品支付高额的溢价，但该公司声称将金属的可追溯性降至批次。对我们来说是值得的。
就北欧自然而言，我的计算是，与市场上的其他类似产品相比，我们要支付250-300％的价格溢价。这是一种巨大的溢价，尤其是与经过认证的海鲜，大多数有机农产品，牧草/家禽等相比。然而，我们愿意这样做的事实是因为它影响了我们的孩子，这对普通消费者的渴望在某些情况下，基于单个供应链要素的渴望支付保证金的价格溢价 - 在某些情况下，在这种情况下，批次测试和认证。
我相信，在未来几年中，重点将改变供应商管理投资不仅是从供应链的角度（来自AP和一般登机领域的供应商文件管理）的合理性，而且还从顶层供应链。When procurement and supply chain teams begin to measure their impact more on top-line margin contribution, market share and new product introduction success and less on bottom-line costs and compliance, we’ll know the supplier management market has reached the next level of maturity.
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