如果说过去的一年教会了我们什么，那就是供应链灾难时有发生。虽然有些情况是可以预测和计划的，但有些情况是无法预测的。为了缓解危机，采购专业人员可以制定流程，确保他们的团队遵守标准等等——但除非你的供应商网络也在做同样的事情，否则这些都是无意义的。在对提供关键设备、系统和数据保护的IT供应商进行尽职调查时，这一点尤其重要，因为这些对业务的日常运行都至关重要。
通过更好地了解您的IT供应商并向他们提出正确的问题，您还可以确保他们提供的服务是健壮的。Probrand MCIPS供应链总监伊恩•尼瑟科特解释道。
今年夏天，Spend Matters将关注ESG，特别是采购环境中的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商讨论的话题。这将采取深入分析撰写的专业文章的形式，与采购专业人士的播客，小组讨论和更多——所有这些都可以在“支出问题”网站上访问。为什么?因为我们相信，市场应该从更大的角度看问题。
随着我们在实践中对ESG的更广泛的观察，我们将询问来自咨询公司、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等领域的采购和供应链从业者，一系列简短而尖锐的问题，以从顶层理解可持续发展对他们真正意味着什么。
2021年第一季度是过去十年来最大的全球物流危机之一。大流行造成的持续延误、英国脱欧的后果以及不可预测的苏伊士运河堵塞，意味着供应链，特别是在欧洲，继续经历交货时间波动和库存有限——IT买家受到的影响最严重。由于产品的可用性在今年下半年之前不太可能得到改善，下面是影响关键IT产品类别的一些需要了解的动向，以及买家可以采取的步骤，以减轻和克服任何挑战。
在过去的十年中，IT资产管理学科逐渐走出阴影。它曾经是一个以“计算计算机”而闻名的后台团队，但现在已经走出了地下室，上升到了更高的业务级别。事实上，根据2018年《ITAM Revie万博体育下载appw》的研究，37%的ITAM从业人员已经直接向最高管理层汇报，而ITAM论坛(一个支持ITAM行业的非营利组织)的创始人马丁·汤普森(Martin Thompson)表示，这一趋势正在继续增长。
那么什么是ITAM，它和采购有什么关系呢?移动操作有限公司的IT采购主管Harinder Bansal分享了他的想法，为什么采购/ITAM的关系是互利的。
8月份，疫情继续对科技行业产生影响，从智能手机到服务器，一切都受到了影响。智能手机出货量继续下降，分析师表示，他们预计在2022年之前不会真正恢复到疫情前的水平。不过也有一些积极的方面，笔记本电脑和WLAN市场的销售有所增长。但这些大多发生在消费领域。
为了帮助您把握价格的涨跌，并清楚地了解什么是合理的价格，以下是影响关键IT产品类别的一些最新发展和主要动向。
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采购组织能够做出最佳的技术/业务权衡和“为工作选择合适的工具”的能力的成功的最大预测因素是在IT和采购内部有一个专门承担架构师角色的人，以确保采购能够获得难以捉摸的“长期快速解决方案”。如果没有人是指定的司机，那么决策充其量是次优的。拥有有效的IT/采购治理超出了讨论的范围，但它是一个关键的成功因素。例如，IT可能有一些预算(沉没成本和未使用的许可证)，采购可能能够访问，并且可能有一个更广泛的IT计划，采购可以利用它来实现自己的目的。
我昨天谈到的远景虽然很窄，但需要一致的基础设施来支持这样的门户框架，而不是执行门户中提供的流程的应用程序本身。它很适合更大的基础设施供应商，如IBM、Oracle等，除了业务应用程序外，这些供应商还拥有强大的基础设施产品，用于内容管理、门户等。但是，这并不意味着它们是唯一的提供者，也不意味着任何具有某种类型的供应商管理功能的供应商都是供应商门户提供者。就前者而言，以Oracle和SAP为例。Oracle的issupplier Portal和SAP的Supplier Enablement帮助扩展了一些基本的电子采购功能到供应商，但不是真正的供应商门户“平台”。
首先，您必须定义“供应商门户”到底是什么意思。是你构建的网页和定制功能来协调所有供应商的交互吗?它只是供供应商检查付款状态、进行PO翻转和进行一些自助数据维护的地方吗?公司的定义各不相同，为他们服务的技术供应商也各不相同。拥有供应商门户远景/战略和整体采购信息体系结构非常重要。它帮助采购和It达成一致，以便他们能够更好地支持内部涉众、供应商和他们自己!
在为采购和IT采购组织准备新型品类管理时，重点是更有效地启用和管理主要供应商的任务[…]
在一个大型供应商越来越多地集成不同供应商、公司的能力的世界中，充分利用IT类别管理战略[…]