采购信息架构第3部分:分析(+ +)

采购组织的最大成功的预测能力最好的技术/业务取舍和选择正确的工具来完成工作的是有人在它和在采购具体是谁负责架构师的角色,以确保采购能够达到难以捉摸的长期的解决方案。如果没有指定的驱动程序,然后决定是,在最好的情况下,最优。有有效的IT /采购治理超越此讨论,但这是一个关键的成功因素。例如,它可能有一些预算(和沉没成本和未使用的许可证),采购可以访问,并可能有一个更广泛的计划,采购可以使用的目的。