花欢迎的这篇很重要Sergii Dovgalenko,CPO JSC乌克兰铁路。
在这些行业4.0的时候,许多公司都大幅进步的道路上向数字化转型。的采购同事操作他们的新亮source-to-contract套房、P2P和SRM工具。然而,数字化的一个关键方面有时仍然忘记了或不够解决数据集成。
采购价值链利差远远超出S2C周期——从计划开始,一直持续到供应商绩效和风险管理。即使你的首席架构师是一个天才,设法建立的完全整合的数字化管道规划、预算、采购、承包、材料管理、P2P和SRM模块,在自由流从一个任务到另一个部分,数据集成可能仍然是一个挑战。这篇文章探讨了理解数据集成的重要性。
想想。你在笔记本电脑上创建文档——它有性能结果,战略定位语句和最大风险的分析操作和你电子邮件高级管理。现在有十几份,文件尽可能多的笔记本电脑。你的同事他们的公司电子邮件同步到智能手机和平板电脑和在瞬间那些敏感文件复制数十次尽可能多的设备。这些人关心失去记忆棒数据将支持它。在你知道它之前,你花费了数百万的数据保护像病毒一样蔓延到一半的设备在你的公司在一个高度集中,易于理解的形式。其中任何一个设备可能会丢失,遗失,被盗或破坏,很容易破解电子邮件比公司防火墙在智能手机上。
与许多组织使用花分析作为一种工具来驱动供应商合理化,融合技术并不希望减少其供应基地。相反,他们关注建筑可见性支出和供应商绩效中心在全球标准化和深化与战略供应商的关系。的一些数据点他们利用在这个混合花和性能分析包括质量、准时交货、开放采购订单(POs),预测风险和供应商信息。
良好的绩效管理方法必须依靠良好的数据——数据无疑引用的业务单位,企业领导和供应商。花分析领域已经成熟,领先解决方案可以处理复杂的数据集从一个广泛的ERP解决方案和提供统一的仪表板和报告与深入lowest-detail水平的几小时内指定的关闭时间。相比之下,SPM(供应商绩效管理)通常需要手动输入信息等工作平衡计分卡,这显然让及时报告困难。
过去,花分析侧重于帮助类别经理、顾问和其他负责识别和实现储蓄的机会。今天快进10年,花分析一直放在一个全新的环境——即,作为一种工具的分析供应链运营和业务之间的差距。
开车的变化和改进,关键是内部利益相关者和供应商团结在良好的数据基于一组统一的定义。[…]
毕马威的2013年全球制造业前景特性图,立刻引起了我的注意,当我看到它。它显示了多大的方差(公司[…]
身处生活上周,Ariba共享最新的关于其与SAP共同努力花分析。我们之前讨论过的一些平台[…]
讨论未来的采购和花分析是其中一个最令人兴奋的话题我们思考这些天。但重要的是要跟踪[…]
我们兴奋地开始一个新系列的未来探索我们如何可能使用和导航采购数据通过新的接口,[…]
以来的一个关键挑战在管理一个混合应用程序环境的集成成本,可以减少他们通过最小化事务卷穿越这些系统,同时允许跨应用程序边界的过程。例如,事务采购和美联社系统——尤其是当涉及直接材料(接收到库存)——当然是更好的支持通过一个共同的系统。过程就像战略采购(不含大容量基础采购物料清单)和战略供应商管理工作流卷要低的多,并允许更灵活地使用最佳供应商(即eSourcing)。
FusionOps巧妙地工作了在传统方法通过设置他们的连接器在工作站作为ERP用户批准。他们然后隧道数据回到安全的数据中心(SAS 70 2型审计),刷新/收缩速度(例如每5分钟左右,每天很多次)和可用FusionOps云解决方案。FusionOps然后需要客户端数据并创建大量的最佳实践(每FusionOps的持续的市场反馈)供应链仪表板和报告基于数据集——成百上千的——让客户操作数据他们的心的内容。临时建筑也可以在解决方案报告。自助服务解决方案的核心。