到目前为止在本系列中,我们介绍了六个杠杆采购组织可以拉,都在前端的供应商生命周期和那些活跃的阶段供应商管理,建立一个商业案例来管理供应商与技术。对于前者,我们专注于业务组件供应商搜索和发现,新员工培训供应商,和供应商支持。在后一种情况中,我们检查了合同法规遵循和执行,合规和资格审查,供应商绩效管理。
所有这些地区可以形成供应商管理业务案例的核心组件。但是在一个独立的基础上,成千上万的跨国公司已经投资了数据源,专门的软件或两者的结合来监控供应商的至少某些元素以外的其他供应商管理领域的风险。事实上,七杠杆在构建组织可以通过技术管理供应商的业务案例,供应商风险管理-和更广泛的供应风险管理往往是最投入使用。
在今天的一部分,我们在第七供应商管理业务案例零杆,引入商业案例和使能技术考虑供应商风险管理。我们讨论选择解决方案组件在这个区域,以及高层ROI的考虑。稍后在本系列中,我们将提供更详细的ROI模型输入和范围采购团队可以使用在这些地区建立一个业务案例。
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供应商管理的投资回报(ROI)不需要模糊的。有限的工作,采购组织可以为供应商管理建立一个令人信服的商业案例作为更广泛的source-to-pay实现的组件或在一个独立的基础上,以及开发特定的kpi测量项目的总体储蓄和正在进行的成本避免。
在本系列的前两部分中,我们介绍了供应商管理的主要ROI杠杆技术措施。我们的介绍这个主题探讨了三个杠杆的前端供应商生命周期能够形成一个业务案例的基础。今天我们继续探索的七个主要ROI杠杆,强调“活跃”的阶段,供应商管理工作。这些包括合同法规遵循和执行,合规和资格审查,性能和风险管理。稍后在本系列中,我们将提供更详细的ROI模型输入和范围采购团队可以使用在这些地区建立一个业务案例。
当你准备好你的供应商管理业务案例,查看最新的供应商管理SolutionMap花费问题供应商管理解决方案等Aravo,ConnXus,确定,《全球经济展望》,HICX,Ivalua,Jaggaer,SAP Ariba,变化的状态,SynerTrade和Zycus堆积在每一个领域,我们确定的储蓄手段。
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如果罗德尼在采购工作过,他是负责供应商管理。虽然供应商管理确实得到一些尊重,俱乐部,后期肯定会赞同它并没有获得应有的尊重。
挑战的一部分获得尊重供应商管理是涉及很多工作流、流程和业务功能。我们必须说,还不如花性感分析,战略采购,合同管理,甚至花的管理。复合这些挑战是,一些采购、财务和共享服务组织认真尝试开发一个业务案例和ROI投资于供应商管理模型在一个端到端的基础上。但是相信我们:如果你这样做,你会运行(不走)做的是正确的。
这花系列重要的专业研究旨在阐明做供应商管理的业万博体育下载app务好处“正确”和帮助组织建立一个业务案例投资于供应商管理流程,以及支持软件。还探讨了ROI司机组织可能会考虑在创建自己的商业案例推出供应商管理解决方案或建筑物投资他们已经做了。
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到目前为止,在我们的职业系列探索建立供应商新员工培训计划的细微差别,我们钻研许多具体步骤和必要元素来实现一个有效的过程。然而实现一定程度的程序确定在这些建议和计划与解决方案提供者之前是不现实的,除非你愿意支付另外的供应商的范围和交付文档作为一个独立的参与(可以是一个聪明的方法,可能你可以至少部分信贷如果你奖的解决方案业务以后)。
你已经定义了一个新员工培训战略供应商并充分考虑所有的元素,让你的独特需求。你已经充分考虑内部利益相关者除了采购需要被包括在供应商新员工培训和管理的过程。和你具体倡议映射到新员工培训需求。但现在是时候来定义特定供应商新员工培训工作流程、充分连接设计和行动。
没有两个采购、财务、供应链或IT组织是一样的。每个都有自己的角色,不仅自己独特的需求,也反映了利益相关者服务。
同样的原则适用在分析供应商管理解决方案。每个供应商都有一个角色,或一组角色,反映了其价值主张,解决方案策略和目标客户群体。因此,采购组织应该寻求供应商的角色最好对齐。换句话说,没有“魔法”解决方案提供商,找到正确的健康是至关重要的,因为供应商管理应用程序的关键不仅识别储蓄机会,而且采购的有效的管理功能。
SolutionMap描述供应商排名基于特定买家角色反映了独特的价值主张,解决方案策略和客户群体服务的供应商。参与供应商得分都在他们的解决方案能力以及客户价值,基于深入技术评论(包括现场演示)的花费问题分析师团队和聚合直接客户输入的调查。每个SolutionMap更新季度而不是12个月(或更长时间)周期,准确反映市场发展的步伐。
作为我们的花SolutionMap供应商排名比较重要供应商管理和其他战略采购技术,花费问题分析师团队耗费相当长的时间来开发独特的组织角色,我们最常出现在几十年的经验与采购组织工作。
我们使用这些角色体重评分中使用的需求解决方案,其中包括解决方案客户客户满意度得分。从数以百计的收集反馈采购组织近几个月来作为我们的SolutionMap研究的一部分,我们看到这些角色对采购组织分类有用的起点之前自己看的解决方案提供商在市场上的排名。万博体育下载app
这花重要的职业分析五个最常见的股票客户供应商管理购买需求的角色。针对从业者以及供应商和顾问建议他们,这简短的研究将有助于推动战略采购的类型的大规模定制技术解决方案需要满足特定的组织的需求。万博体育下载app
下面,我们就来展示我们对供应商管理的五个角色。对于每一个,我们包括完整的定义,典型的组织优先事项(基于每个角色),功能/解决方案和客户价值的重点,建议选择过程。
采购运动结束了,你已经找到一个伟大的新供应商。你审查,擦洗和抛光你的勤奋的采购过程。承包刚刚结束,新合同仍然气味清新的油墨。储蓄看起来不错,所以你把一切不公正的供应商管理团队和应付账款解决所以用户可以开始攒钱。一个月后,你遇到新的供应商,发现没有授予他们,新业务,他们仍被关押在新员工培训的过程。所以,这是什么新员工培训过程,以及如何可以改善吗?这个分三部分的主题花重要+系列。
这SolutionMapSM分析一组选择的供应商管理(SXM)提供者。它包括对供应商信息管理(SIM),供应商主数据管理(MDM)、供应商绩效管理和更全面的项目管理(如风险,第三方管理)功能。这是我们2017年第四季度SolutionMap报告系列的一部分,还花分析、采购、合同管理、电子采购和invoice-to-pay提供者。我们2017年第四季度还包括SolutionMaps procure-to-pay和战略采购技术套件。
花问题跟踪今天50多个供应商管理解决方案提供商。这种分析功能的许多最大供应商管理供应商,包括BravoSolution,确定,《全球经济展望》,Ivalua,Lavante (PRGX),Hiperos下午3点(全球)作品,Jaggaer,Jaggaer直接(原Pool4Tool),SAP Ariba,变化的状态和Zycus。在这些提供者提供者的特性选择行业/专业能力,虽然它不强调在一个特定的角色,改变上次SolutionMap释放。
SolutionMap评级提供比较排名和洞察每个提供者如何得分的解决方案的角度,客户价值视角。
更深入全面分析。
也许最重要的元素,供应商多元化专业人士应该纳入项目管理工作是如何不断整合一般采购在他们自己的努力。工作与一般采购应该多样化团队的首要任务。陷阱供应商多样性专家常常是领导一个塔式活动很少有接触点与通用采购。
结果,是否得到优先交付、更高的质量、更好的售后支持,更有利的保证或更好的价格根据提示付款供应商支付由于获得不同速度比标准,重要的是要考虑需要进行更广泛的金融组织(例如,美联社)甚至其他功能成功实现程序。并试图扩大你的视野,外出采购剧本的标准过程。
