在这个系列的初始条目中，AI在供应商发现中的应用:今天，我们讨论了可用性和计算能力的进步如何使平台实现更好、更强大的搜索算法成为可能，这些算法实际上可以使搜索在广泛的供应商目录和网络中发挥作用。然后，在我们的最后一个条目中，AI在供应商发现中的应用:明天，我们讨论了先进的语义处理、高维(指纹)相似度聚类算法、范围和“喜欢”搜索算法，以及机器学习如何在人类识别“好”与“坏”匹配时随着时间的推移改进算法，从而在未来的日子里执行更好、更智能、更有用的搜索，以识别直接类别和服务的正确供应商。
但这就是我们所能期待的最好结果吗?
虽然这是我们明天所能期待的，但我们对后天的期待会更大。更具体地说，当我们进一步扩展我们的事件范围时，我们可以预测，在未来的某个时候，供应商发现系统将支持创新供应商发现(基于绩效、需求和软因素)和预测性智能搜索(基于即将进行的项目、绩效配置和实时社区反馈)。
EcoVadis作为一个集成的“多对多”供应商网络和平台的组成部分，提供供应商评级和可持续发展计分卡，以及更广泛的企业社会责任指标。EcoVadis有一个积极的产品路线图，以扩大用户与供应商智能的互动和利用，这是其价值主张的核心。
今天，根据我们对EcoVadis Sustain 2019年客户活动的分析，在Spend Matters PRO系列的最后一部分中，我们将注意力转向EcoVadis扩展其能力的未来方向。我们还包括客户/潜在客户的建议。
在之前关于EcoVadis的Spend Matters PRO报道中，我们提供了关于提供商的概述和更新最新的功能和解决方案足迹以及对EcoVadis适用领域的分析更广泛的供应商管理和供应链风险管理格局．
上周，我代表Spend Matters分析师团队参加了EcoVadis在巴黎举办的“Sustain 2019”客户活动。在学习可持续供应链、供应商CSR评级和我从来不知道存在的法国工会的间隙，我有机会了解到EcoVadis平台的最新增强功能——感谢英国航空公司(British Airways)，当时欧洲之星(Eurostar)关闭了，因为北站(Gare du Nord)的少数海关工作人员决定罢工抗议英国退欧。
在第一部分的消费问题PRO研究系列，我们分享了一些万博体育下载app最新的功能EcoVadis已将其可持续性和评级供应商管理平台。今天，我们将重点介绍EcoVadis如何在更广泛的供应商管理和风险解决方案领域中发挥作用。(提示:它是对其他解决方案的补充，但不是替代它们，至少现在还不是。)
在接下来的几周里，我们将通过查看EcoVadis解决方案的路线图和前景来结束我们的系列文章，并就它对当前和未来的客户意味着什么提出具体建议，这些客户可能也会在邻近的解决方案领域进行投资，并且需要考虑所有这些组件在架构上的“适应性”。但要回答这个问题，我们首先需要探索EcoVadis目前在更广泛的供应商管理和供应/供应链风险管理技术和解决方案领域中的位置。
本研究简报提供了对构成供应商管理和供应商/供应万博体育下载app链风险管理部门的所有组成部分的深入了解。然后，它试图将EcoVadis，一家在供应商评级和管理方面的可持续发展和企业社会责任专家，置于这两个高度复杂的解决方案市场的背景下。我们的分析包括每种解决方案类型的详细功能和需求。
本周，Spend Matters创始人兼分析师团队成员杰森·布施(Jason Busch)代表Spend Matters团队参加了在巴黎举行的EcoVadis Sustain 2019年客户会议，约有500名与会者参加了会议。
EcoVadis是一家可持续发展/企业社会责任解决方案提供商，它结合了评级内容(以企业社会责任为重点)和技术平台，与Avetta和ISNetworld等提供商没有太大不同，尽管它关注的是供应商的可持续发展实践和指标，而不是一般的合规/资格认证(例如保险验证)或健康和安全的“资格预审”。
但就像这些相关公司一样，EcoVadis能够在其商业模式中利用平台经济学(基于网络的经济学)，通过一次对供应商进行资格认证和评级(每年更新一次)，然后在整个采购社区利用这些信息。所有这些模型的特殊之处在于，与纯粹的技术解决方案(例如，供应商信息管理)甚至一般的风险管理产品不同，它们更倾向于“赢者通吃”的市场，因为供应商在客户之间携带着他们的凭证。
这种方法为各方提供了价值，并使转换潜在解决方案提供商(如EcoVadis)更加痛苦(即使存在替代方案)，从而激励买家和供应商长期使用系统。但与Avetta不同的是越来越多但仍然必须与Achilles和ISNetworld竞争)，EcoVadis面临的唯一的材料竞争——在单一行业/垂直领域——是通过高度专业化的非营利性Sedex。
这个由两部分组成的花事项PRO更新概述了EcoVadis的新功能。今天，我们提供了EcoVadis的更新(整体)，并探索其最近的解决方案更新和整体平台。EcoVadis的介绍可以在我们的PRO供应商快照覆盖率中找到:背景及方案概述，产品优势与劣势,竞争&总结分析．
编者注:这是我们对2015年供应风险管理简报的更新，最初是在Spend Matters PRO上运行的。
在全球采购组织中，供应风险管理仍然是一个重要的话题，不仅是辩论，也是实践。随着制造商继续强调墨西哥和墨西哥供应商在其全球供应链中扮演更重要的角色，供应风险管理工作正在更频繁地向北美公司“边境以南”延伸。在这篇“支出很重要”的分析中，我们探讨了墨西哥公司如何管理供应链风险。我们还分享了在该地区进行的一项研究的调查结果，并为越来越多地在该地区采购和制造的跨国采购组织以及一般供应链风险管理最佳实践提供了建议和经验教训。
在我们之前的支出问题PRO供应风险系列文章中，我们讨论了使用供应风险作为协调采购和企业从支出/供应中安全地提取更多价值的一种方式的详尽策略列表。在本期文章中，我们将更深入地探讨在来源到支付(S2P)流程本身中调整供应风险。
通常情况下，供应风险管理在S2P中没有得到很好的解决，通过使用本系列第2部分中讨论的一些调整技术，采购可以系统地将供应风险调整到自己的方法和流程中。
供应商管理技术和服务市场是最广泛、最复杂和最神秘的市场之一，对于那些试图理解它并利用它提供的许多解决方案的人来说。Spend Matters追踪了这个市场上的100多家供应商，他们属于十几个独立的领域。一些供应商和服务公司提供解决多个组件的解决方案，但没有一个供应商能够提供全面的解决方案。
这篇支出事项PRO研究简报解释并将供应商管理市万博体育下载app场细分为五个解决方案类别:核心供应商流程和数据实现;供应商和供应链风险;社区/网络;供应商和工人/承包商;以及破坏性实现。
供应商管理技术市场是采购技术领域中最分散的市场之一。
它包括多个细分市场(和子细分市场)，Spend Matters现在跟踪大约50家在细分市场内竞争的供应商。AdaptOne就是其中之一，它是一家专门从事供应商信息管理的供应商，与Spend Matters的SolutionMap“Turnkey”角色的供应商管理完美匹配。这份报告提供了事实和专家分析，以帮助采购组织对AdaptOne的解决方案做出明智的决定，以及其“交钥匙”服务驱动的方法是否适合他们。
第1部分提供了我们的分析公司背景和详细的解决方案概述，并就机构在采购、供应链和财务技术领域何时应考虑AdaptOne提出建议。第2部分介绍产品优缺点．这最后一部分提供SWOT分析，探索AdaptOne的竞争替代品，并提供评估和选择考虑因素的见解，包括优先级/适合清单。
在为间接、服务和基本直接材料支出提供基本战略采购能力方面，现在市场上有很多可靠的选择，我们是认真的。这个空间每天都在变得越来越拥挤。然而，不幸的是，与更广泛的采购市场相比，直接材料市场受到了冷遇。这可能有很多原因。首先，它很复杂——没有一类解决方案。其次，使用这些工具的用户并不总是与使用更通用的源代码工具集的用户相同(至少不是单独使用)。第三，直接材料采购工具集支持的流程很复杂，因为它们不仅用于众多内部职能(材料管理、工厂管理、运营、供应链、设计/工程、采购、销售和运营计划等)，而且跨越多层供应商。
在这个由三部分组成的消费问题系列中，我们将粗略地尝试细分这个市场，我们将尝试通过提供不同技术类别及其功能的具体细分来克服目前在这一领域缺乏研究的问题。万博体育下载app今天，我们将考虑额外的上下文，并提供对工具的高级细分和解释(我们将在后面的分析中充实并提供供应商列表)。
我们在第一部分中写过关于国防工业的补偿，以及它们与围绕“本地内容”的更广泛问题的共同点——利用采购和供应链活动来显示对建设当地经济和供应链的能力和能力的支持，通常作为赢得合同、特许权(例如采矿)或类似的杠杆。
所以回到实际的考虑，我们能学到什么，以及组织如何在这个领域成功定位自己?这一点很重要，因为在我们看来，组织展示他们如何影响和造福地方、区域或国家经济的需求只会增加。对于那些希望进行国际贸易和工作的公司来说，尤其是在发展中国家。看看非洲、南美和亚洲新兴地区的增长率，越来越多的西方公司将希望在这些市场开展业务。
抵消的原则是这样的:假设一个国家没有自己的生产能力或能力，比如战斗机，那么他们显然必须从外国供应商那里购买。但政府在进行收购时，会(不无道理地)希望将部分收购价格再投资回自己的国家。
到目前为止，在这个系列中，我们已经研究了采购组织可以拉动的六个杠杆供应商生命周期的前端而且处于活性阶段的供应商管理，建立一个商业案例来管理供应商的技术。对于前者，我们主要关注用于供应商搜索和发现、供应商上线和供应商启用的业务用例组件。在后者中，我们检查了合同遵从性和执行、遵从性和认证以及供应商绩效管理。
所有这些领域都可以构成供应商管理业务案例的核心组成部分。但单独来看，成千上万的全球公司已经投资于数据源、专业软件或两者的结合，以监控供应商管理领域之外的至少某些供应商风险因素。事实上，在组织通过技术建立供应商管理业务案例的七个杠杆中，供应商风险管理——以及更广泛的供应风险管理——是最常被使用的一个。
在今天的部分文章中，我们将重点介绍第七个供应商管理业务用例杠杆，介绍供应商风险管理的业务用例和使能技术考虑因素。我们将讨论该领域中选择的解决方案组件，以及高级ROI考虑事项。在本系列的后面部分，我们将提供更详细的ROI模型输入和范围，采购团队可以在这些领域中构建业务用例。
PRO客户还可以联系他们的客户服务代表，以获得一个基于excel的交互式ROI模型，该模型可以作为构建供应商管理业务案例的基础。
