供应商多样性满足供应管理:成功路线图(三)(+ +)

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也许供应商多样性专业人员应该纳入他们的项目管理工作的最重要的因素是如何不断地将一般采购工作纳入他们自己的项目中。与一般采购部门合作应该是多元化团队的首要任务。通常情况下，供应商多元化专业人士的陷阱是领导一个基于竖井的活动，与一般采购几乎没有接触点。