供应商入职:定义和制定战略(第一部分)(+ +)

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采购活动已经结束，您已经找到了一个很棒的新供应商。在你勤奋的采购过程中，你已经审查、擦洗和打磨过了。合同刚刚结束，新合同仍有新鲜墨水的味道。节省看起来很棒，所以你把一切都抛给供应商管理团队和应付账款，以便用户开始省钱。一个月后，您会见了新的供应商，并发现他们没有获得任何新业务，而且他们仍然在入职过程中受到阻碍。那么，这个入职过程是什么，如何改进呢?这就是这个由三部分组成的“花钱很重要”系列的主题。