今天是一个特殊的日子。二十年前，我在为我的婚礼穿礼服时，我和新娘做的一件有趣的事就是听从查理·帕帕齐安的建议(“放松点，自己酿啤酒!”)，为婚宴自己酿啤酒Marzen．向前闪闪发光，我们渴望迎来佛蒙特州返回这些根源。我们将通过炼金术师，劳森最好的液体，山地农田，岩石艺术和禁止猪来狩猎Microbreweries的IPA。对于那些知道的人来说，你知道为什么我是如此吝啬。和我最好的朋友一起做，更好。
无论如何，我看到了最近的新闻这让我想到了采购。(出乎意料,我知道。)为了简单起见，我将合并后的公司命名为“MegaBrew”。合并后的总市值为2450亿美元，这将是世界上最大的合并，将合并世界上最大的两家啤酒公司。
你可能会想，“垄断！”在我之后multipost系列(见在这里那在这里那在这里那在这里和在这里的）关于拟议的钉书钉和办公室仓库合并，你可能会认为我会哭泣。但是，我的回答是“嗯”。是的，合并的实体可能有一点媒体网络，包装供应商，物流供应商等，但实际上，顾客可以少得多。Staples交易对B2B采购产生了更加明显的影响 - 即使它结果比其他任何东西都更加滋扰。
Megabrew是关于使用Mega Scale来推动增量成本节约和创造股东价值。它将是啤酒品牌控股公司的沃尔玛 - 优质产品低价的承诺，在群众消费者的眼睛和味蕾上。它不是关于创新。是的，饮料公司是供应商创新的温床：氮气罐用于吉尼斯，铝瓶不突破（并且迅速温暖你的啤酒，鼓励你买另一个寒冷的人），个性化罐子与其他人的名字等等。
这款大众汇总和成本取得了成本，伴随着供应商创新，声音熟悉吗？这是一个喜欢的采购。正如您所预料的那样，兆瓦将是一个精细调谐的机器。SAB MILLER拥有一个惊人的供应链，您不会找到比AB INBEV更多的BADASS采购商店。
说到Badass，退房这个MIT的视频采访的首席采购官托尼·米利金(Tony Milikin)anheuser-busch.．
我第一次见到托尼是在梅德韦斯特瓦科，他做得很好。我想他会是ISM Shipman Winner.十年之内 - 如果不多少。他真的是“适合目的”，以最大限度地提高现金流量回报，这证明了公司的复杂性：
- 电子采购执行：31,000名代表超过50亿美元的拍卖会在从业公司的前5个境内将AB Inbev放入
- 用于基于零预算在支出管理方面，而是作为一种企业哲学，回到过去的私募股权管理方法。(看到更多ZBB在采购中．的）
- 价格预测和智能对冲策略。使用“数学人群”是一个有趣的评论。
- 买卖安排(例如，代表农民购买肥料)
- 供应风险管理，包括知识产权保护。AB Inbev为具有遗传标记的农民提供了可以追踪其产品的种子，使其在竞争对手产品中不使用，并帮助提高产品质量。是的，这意味着你的美国啤酒是遗传修改的。gmo是一个大的交易？我不知道 - 你的选择。但是，如果您住在欧洲，因此，由于法规，您就可以了。（有点琐事：Michelob符合Reinheitsgebot.，但Michelob Ultra的主要成分是米饭。Budweiser也有很多米饭，所以对于所有哈雷夫人在“米燃烧器”种族自行车上嘲笑，一定要享受你的Budweiser米饭啤酒。但是，如果你喜欢堆积者，有很多可供选择在这里没有米饭的。纯大麦啤酒包括:Becks、麒麟和Spaten。)
- 节税供应链策略(即在税收优惠国家实现利润最大化)
- 与百事可乐合资，汇集美国购买卷以进行间接支出
- 供应链金融，适用于资助供应商选择的早期付款折扣120天付款条款
不管怎样，你知道了。不要误解我的意思——这并不坏，但它是一台精心打磨的现金生成机器，每年从运营中获得的正现金流高达140亿美元。让这个数字留在你的脑海里。确实令人兴奋的数字。
但说到兴奋，我要离开你去那个兴奋的高档的．我希望我的产品尽可能本地化，随着供应链变得“本地化”，大型供应链将需要效仿，采购将需要关注如何不仅仅是使大规模定制物流的供应链，也是自身采购服务的价值链。