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尽管硅谷银行(Silicon Valley Bank)可能破产的消息刚刚传出才一周，随后的一些不那么微妙的情节也在消息传出后迅速成型，但采购和供应商管理的世界已经永远地改变了，因为企业已经意识到他们应该在供应基地监测和管理额外的风险因素。
事实上，采购不应再仅仅从“供应风险”的角度来看待其风险管理中的“兼职”工作，即实物或劳动力供应风险。采购必须从供应商的风险角度进行管理的另外两个关键因素包括金融供应链(即资金如何安全以及如何在供应链上上下移动)和信息供应链，如来源和网络。
从历史上看，承担识别和管理风险使命的公司最多只能独立处理这些领域。但是，SVB教授的采购和供应商管理团队在其供应基地中大量接触技术和解决方案提供商，因此将这些领域放在一起审视变得越来越重要，因为它们提供了对供应商和供应风险的全面看法——尽管在这种情况下是“虚拟商品”供应。
奇怪的是，对于我们这些在直接材料采购中长大的人来说，SaaS和解决方案提供商中供应集中的概念乍一看似乎很可笑。但不要让笑声阻碍了我们所处的新现实!
风险是真实存在的。
事实上，在许多技术领域，相对于原材料或半成品、冲压件、塑料注塑件或电子产品等直接支出类别，不得不从一个供应商换到另一个供应商的概念实际上可能会带来额外的复杂性，更不用说变更管理了。
相应的投资!是的，正如您现在可能已经猜到的那样，即使是像供应商的银行关系这样平凡的事情也很重要。当你加入他们的时候，考虑一下这一点——也许要获得供应商的批准，就必须设立“替代银行”。
人工智能?是的,请!
SVB崩溃后，我无法停止思考的另一个领域是人工智能。不仅仅是生成式AI，比如ChatGPT。人工智能的真正意义不仅仅是取代人类可以做的工作，比如写这个专栏。从风险管理的角度来看，人工智能确实在改变一切，因为有些模式我们人类不太容易看到。
在风险加权决策中，我们没有考虑到几乎无限多的数据集，比如我们手机上的聊天流、社交趋势中的关键词、播客情绪分析、市场动态、市场容量、卫星图像、天气等。但人工智能能够也应该敲响警钟——尤其是当出现误报的风险(比如建议从一家面临风险的银行“汇款”)并不会带来巨大的负面影响时，如果你比同行领先一天的话。
我怀疑我们将很快看到新一代的解决方案(以及现有产品和平台上的能力)，开始为风险和其他领域提供真正规定性的分析。
我们信任财政管理
我今天要指出的最后一点是，SVB的失败应该被视为一个警钟:即使是中小企业也应该投资一个资金管理系统(连同AP和AR)，这可以帮助管理实时现金定位和各个账户的可见性。
市场上有很多不错的选择(我们在Spend Matters上开发了一套未发布的基准和TMS功能)，但理想情况下，财务主管(和首席财务官/财务总监)应该在他们的账户中使用“门户中的门户”，以优化日常定位、现金管理和现金能见度。
TMS现金/银行功能要求应包括:
- 〇保障流动资金你是否提供流动性管理服务，帮助财务客户通过建立现金池、清盘、零余额结构等方式优化现金流?
- 现金能见度格式-如何看待现金，例如，按银行、货币、法人实体或地区?盘中报告和对账也是一个特色吗?
- 现金汇集-该系统能否自动集中现金并在一个地方集中管理银行账户?
- 现金汇集-描述任何用于增加现金头寸余额的内部交易系统，例如，使用收款和支出，如应收账款、锁箱、租赁、电汇、ACH?
- 〇银行帐户合并描述你如何自动化和整合各种银行账户对账单数据，例如，银行轮询?
在财务管理和其他方面，我祝愿你们在SVB之后，在开始技术之旅时一切顺利，更好地管理风险和机会。
下面，你会发现一些我们策划的各种支出问题研究领域的链接，我们认为这些领域可能会有所帮助:万博体育下载app
供应商风险管理:
- 风险监测解决方案综述
- 风险供应商概况分为7部分:财务、供应链、供应商管理套件和非套件、合同、合规、服务
- 超越供应商风险管理:采购如何在企业风险管理中发挥领导作用
- 供应商关系管理和风险解决方案排名(Spend Matters Insider内容)
供应商管理:
- 超越传统的SRM记分卡:供应商管理指标，用于诊断您的供应商管理操作
- 供应商管理中的人工智能:后天
- 供应商管理能力的5个构建模块
财政部/支付:
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