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几年来，《花钱很重要》杂志一直在收集和出版一本关于预测的系列文章以及市场上专业技术和服务提供商对未来一年采购、供应和服务趋势的洞察。
今年也不例外，因为我们围绕着“的见解，强调了供应商对过去一年的观察，以及他们如何看待这些观察对未来一年的影响。
这个系列将从12月中旬持续到1月中旬，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来结束。
今天，我们来听听谢尔顿·迈达是怎么说的，他是网站的首席执行官和创始人Suppeco．
采购的高地
随着技术占领日益自动化和交易功能的平地，不断发展的采购能力将进入“高地”，在那里，新磨练的关系技能将在基于关系的共同弹性以及关系驱动的可持续供应链的关键领域寻求战略收益。
硬编码关系
顶层的关系价值——创新、有意义的合作、共享研发、共享价值观和思想领导力等等——在产出本质上将越来越具有经验和实质性，因此更有可能与更传统的合同储蓄目标一起，为硬编码的年度价值目标做出贡献。
关系是ESG在供应链中取得成功的支柱
在提高供应链的可见性和弹性方面，关系现在已经获得了突出的地位(具有讽刺意味的是，这要归功于大流行)。事实将继续证明，在供应链上游实施ESG立法是无效的。然而，深入供应链的协作参与将被证明是迄今为止能够实现所需结果的最有意义的方法。
现在，我们听到Prashant Dubey，Agiloft的新任首席战略官。
采购部门将控制承包过程
明年，我们将看到采购领导者掌握他们的合同命运。传统上，采购团队一直专注于与价格、数量组合或与核心产品或服务相关的服务水平直接相关的项目。然而，风险是法律部门的主要驱动因素，与数据隐私、网络安全和合规性相关的条款往往是焦点。这些差异和相关的复杂性造成了采购过程中的瓶颈，并使采购专业人员难以集中精力采取在历史上衡量其组织有效性的行动。
由于采购团队和法律团队最关心的问题之间的差异，大多数大型采购组织现在正在控制他们的合同过程，并正在发起重大举措，以创建由CLM支持的全球卓越合同中心。这将在法律部门和采购部门之间建立更富有成效的关系，并加快承包周期。最终，这将减少法律和采购之间的敌对关系。同时使采购专业人员能够专注于类别管理、供应商整合、供应商多样性和经济杠杆——这些都是他们应该衡量的商业指标。
感谢Suppeco和Agiloft作为这个系列的一部分。
如果你明年需要为你的业务需求找到合适的采购技术和供应商，花钱很重要。”采购技术买方指南”,TechMatch能帮上忙。
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如果您正在寻找采购服务提供商，以帮助您做出2023年的决定，那么没有比我们更好的选择了采购服务市场概况目录。
感谢您阅读本系列文章。请关注我们的分析师Betrand Maltaverne的最终总结。
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