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几年来，《花钱很重要》杂志一直在收集和出版一本关于预测的系列文章以及市场上专业技术和服务提供商对未来一年采购、供应和服务趋势的洞察。
今年也不例外，我们围绕“的见解，重点介绍了供应商对过去一年的观察，以及他们如何看待这些观察对未来一年的影响。
这个系列将从12月中旬持续到1月中旬，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来结束。
今天，我们来听听Ron Giles是怎么说的，他是公司战略采购总监LevaData．
供应链人才的短缺并不是真正的问题
劳动力短缺仍然是供应链和采购领导者的热门话题。随着大流行，人才短缺的情况恶化，并随着市场持续波动和通胀压力持续到2022年。
历史上，专家们一直专注于短缺可用资源或缺乏必要技能的团队。然而，一种新的思维方式正在形成。Gartner最近表示，到2025年，“‘劳动力波动’将导致40%的组织报告重大业务亏损，迫使人才战略从收购转向弹性。”
在通货膨胀时期，在劳动力问题上投入资金或增加人手根本不是明智的做法。虽然劳动力短缺可能是零售、航运和物流等一些行业的问题，但对大多数制造业公司来说，增加人手会产生额外的支出，而没有解决关键问题:缺乏推动可操作的洞察力和智能的数字系统和工作流程。
最先进的制造公司专注于加强他们的供应商基础。这些公司正在重新投资，为供应链和采购团队提供高度自动化和高效的系统，这些系统易于训练有素的员工使用。
在这个新世界中，数字化使员工能够专注于更高价值的任务，并以更有影响力、更有效和更有回报的方式完成工作。领导者们意识到，增加人手而不寻找改变工作方式的方法是一个错失的机会。2023年，我们将看到更多的公司抓住这一机遇，真正利用现有技术，使他们的团队能够以更高的效率和工作满意度提供即时的业务价值。
多亏了LevaData感谢您成为本系列的一部分，并期待在未来一年获得更多的见解。
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