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几年来,花已收集和发布重要系列文章的预测和见解在采购、供应和服务来年的趋势在市场上从专业技术和服务提供商。
今年也不例外,我们把这个话题”的见解”,强调提供者的观察从今年他们留下,他们看到他们如何塑造未来一年。
本系列将从12月中旬到1月中旬,那么我们的分析师伯特兰Maltaverne将结束自己的关键主题,出现。
在没有优先顺序,除了日期他们落入我们的电子信箱,今天让我们听到O ' meara克里斯蒂安,高级的战略举措Jaggaer。
采购的压力
前景的可能性和时间上一个潜在的经济衰退在2022年似乎每日更换。大多数公司有一个策略来处理极性,是否出现下滑,但他们并不总是有一个策略来处理一段长期的“地狱”。的不确定性,加上其他宏观力量——俄罗斯对乌克兰的战争,通货膨胀,人才短缺和持续供应中断,给采购巨大的压力。
当足够的压力应用于任何系统,系统必须适应。更大的压力,这些适应性变得更重要。如果经济不确定性持续到2023年,这将大大加强采购团队的压力。采购领导人将需要重新考虑他们如何进行商务在基本层面上驱动类型的弹性,降低风险,成本优化和效率来帮助他们的公司生存下来,更别说茁壮成长。
我们期望更多的组织会瘦到人工智能和自动化的力量在B2B商务经验可能抵御经济风暴。这些工具使团队更高效地运行在一个resource-strained环境,大大减少买家和供应商的时间花在常规和重复的过程,如发票、采购订单,回复rfp和合同管理。公司可以有多达数万活跃合约。人工管理合同是非常耗时的。人工智能和自动化可以帮助团队更有效地解决合同风险范围。
企业可以剔除成本利用人工智能匹配与供应商,为更低的价格提供相同的商品和服务。人工智能可以帮助团队确定最优区域内业务全面降低成本,确保整个组织购买的一切都以尽可能低的成本基于行业基准。
采购的压力将维持全年,但请记住,钻石是在压力下创建的。大多数公司一样拆开他们能渡过经济低迷,然后慢慢提速经济走强。领导有方的,公司将投资于自动化和优化解决方案在经济低迷。想象一下,如果你可以优化你的生意,这样您就可以成功运营成本结构,当经济衰退反弹吗?这将产生深远的影响和底线的价值类型是正确的混合技术可以提供。企业现在就应该采取措施来改变他们的商业经验将有一个巨大的竞争优势。
多亏了JAGGAER作为一个系列的一部分,和寻找更多的来年的见解。
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